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讲师介绍

丁坚老师

丁坚老师(Kevin Ding),管理学博士,资深人力资源专家,集团运营风险管控专家,美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师,江苏中小企业促进会高级顾问,智联招聘签约培训师,时代光华签约培训师,名家在线商学院特约高级培训讲师,具有多年企业中高阶主管及管理咨询项目总监经验。曾任埃森哲(中国)咨询高级顾问、毕博(中国)咨询高级项目经理,现任上海升鼎企业管理咨询公司执行董事,并被中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、巨擘天成咨询、恩虹咨询、德明咨询、求势咨询等众多机构邀请担任常年管理顾问,他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家。

丁坚老师是专注服务于大型企业集团的人力资源管理、集团风险管控、战略运营的专家,在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、公司财务内控体系、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目;非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师具备丰富的工作经验,曾先后在大型国企、金融业、外资制造业与咨询公司担任中高阶主管,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。服务过的代表客户主要有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信、中国广厦控股、中粮集团、南京地铁、中捷集团、开元集团、远东集团、天能集团、上海东捷电力集团、苏中建设集团、栖霞房地产、江苏交通规划设计院、国泰集团、浙江华庭房地产集团、中国南车集团、华立控股集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、飞翔化工集团、江苏省农业银行、长城资产管理公司、浙江太子龙服饰、江苏省贸促会等企事业单位。

作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对长三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。

到目前为止,丁坚老师已经为数百家企业提供了专业的管理咨询和培训服务,其中50%以上为大型企业集团与上市公司。同时,丁坚老师每年都会应培训机构之邀参加数十场公开课与内训活动。
丁坚老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。

丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。

【近期主讲课程】:
  非人力资源经理的人力资源管理
  基于平衡计分卡的战略管理实践
  辞退员工管理与如何规避劳动风险
  企业如何选、用、育、留优秀员工
  平衡计分卡与绩效评估
  如何构建大型集团分子公司的管控体系
  年度经营计划设计实务
  标杆管理与企业竞争策略
  绩效考核与薪酬激励实务操作
  招聘与面试技巧
  企业应收帐款管理策略与催收实务
  现代企业员工职业化训练全面技能提升

【近期主要咨询项目】:
  中国石油天然气集团对所投资公司管控咨询项目
  南京地铁一号线资源经营开发战略咨询项目
  浙江广厦控股集团母子公司管控与人力资源项目
  浙江天能集团战略梳理、集团管控与母子公司管控咨询项目
  浙江环洲钢业母子公司管控与绩效考核咨询项目
  浙江华庭集团人力资源管理咨询项目
  上海东捷电力建设集团工作分析与绩效考核咨询项目
  浙江中捷集团战略、母子公司管控与人力资源咨询项目
  苏中建设集团改制与人力资源管理咨询项目
  江苏交通规划设计院战略规划咨询项目
  江苏飞翔化工战略、营销体系与人力资源管理咨询项目
  杭州三里洋物流人力资源管理全面提升咨询项目
  浙江宝亿集团组织设计、薪酬、考核与期股计划咨询项目
  浙江球冠电缆生产管理咨询项目
  安徽泰华集团战略、流程优化与薪酬体系咨询项目
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【近期发表的文章】:
  《如何发挥绩效管理最大效能》
  《平衡计分卡的特质与功能》
  《建立雇主品牌打造人才竞争新筹码》
  《从“家族企业现象”看人力资源配置》
  《民营企业战略回归之路》
  《企业战略性管理沟通模式设计》
  《蓝海战略带来企业新思维》
  《“后并购时代”房地产行业发展机遇与战略决策》
  《用集团公司管控模式解决多元化扩张》
  《大型集团运营管控核心问题之经营计划管理》


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