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培训课程咨询电话:020-82787586

生产车间管理技能训练【课程编号:97】

培训时间:2005年03月19日 至 2005年03月20日

培训地点:广州侨鑫教育基地副楼

培训费用:1800元

培训讲师:待定

其他排期:


第一部分:现场管理篇
现场管理的含义?现场管理的对象和范围。

现场定置管理目的、要求及作法。

车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解。

♣ 5S的含义要点及推行指导。  
列举500强企业如何开展5S竞赛活动案例。

日本工业企业三直三现主义的内涵及作用。

中国海尔OEC模式分析及推广。

 

第二部分:现场质量控制篇    
品质、品质管理、品质控制、品质改进的含义。    
影响产品质量的5M1E因素分析。    
帕累托图、鱼刺图、脑力风暴法解决质量问题的案例。    
♣ PDCA
循环内在精髓及操作要领。    
♣ QC
手法应用及QCC工作程序介绍。    
现场干部如何引导所属员工树立质量意识。

 

一线干部处理质量异常的工作步骤和要领;如何安排产品的返工、重工。   

企业推行ISO9000失败原因分析。    
统计过程控制(SPC)原理及应用。

 

第三部分:车间的组织职能及人员管理篇    
何谓因人设职、何谓因事设职。    
车间组织机构设置要求。    
车间主管、课长、班组长、拉长的工作职掌。    
优秀的现场管理干部应达到的标准和其应具备素质。    
如何正确处理员工内部冲突问题。    
一线人员的教导、培训及监督方式。    
激励理伦及激励方式、方法。    
沟通定义、技巧及障碍排除方法。    
现场管理干部对员工应持的正确态度和观念。    
现场管理干部的权力组成及如何树立自己威信。    
指挥和引导一线员工的工作方式。

 

第四部分:生产管理篇

 

标准工时的应用。

秒表侧时法订定标准工时的步骤。    
秒表测时法划分作业单元的技巧。    
基本时值的整理技巧及注意事项。    
工时的评比与宽放。    
如何处理生产计划频繁变更(如:插单、急单、订单修订所带来的困扰)。  

诃谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲。    
生产能力的测算、评估和规划,生产效率及机器稼动率的计算方法。 

 

第五部分:生产成本篇    
降低成本意义及基本方法。    
影响成本的基本因素?现场成本控制基本方法。    
现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。    
机器备品及零件合理库存控制,目标成本管理法实施案例。    
制造型企业七种典型浪费分析。    
如何实施工令单管制法,控制和反应实际生产成本。    
强化员工的成本意识的做法。    
 

 

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培训课程: 生产车间管理技能训练
时间地点: 2005年03月19日 至 2005年03月20日 广州侨鑫教育基地副楼
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