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剑桥大学职业领导人高级管理课程【课程编号:821】

培训时间:2005年09月23日 至 2007年03月25日

培训地点:上海

培训费用:36000元

培训讲师:剑桥机构讲师

其他排期:


 剑桥大学职业领导人高级管理课程

 

 


 

★ 剑桥大学800年悠久历史

★ 全球同步课程,169个国家认可

★ 中国国家政府认可证书

★ 一流师资带来最佳性价比选择
       

职业领导人的责任

 

剑桥大学CIE对“职业领导人”一词的定义是:具有在广泛的,通常是不可预见的条件下独立运用基本原理和复杂技能的能力,负有极大的个人自主权,经常对他人的工作和重要资源分配负有重大责任,并具有独立分析,决断,设计,规划,实施和评估工作结果的能力。
相应职务:企业管理决策层高级管理人员(总裁,副总裁,总监)

一、课程目标

本课程致力于传授企业高级综合战略管理知识,培养企业的高级复合型管理人员(职业领导人),发展企业高级管理人员的综合管理能力和核心领导力。

二、管理课程标准设置

课程设置包括战略管理、财务决策、人力资源管理、信息系统管理、企业文化与变革、经营分析方法、商业计划(案例事件演练)、高级决策艺术等多个专科项目,涉及企业在经营、管理中普遍适用的各类综合职业管理技能和领导技能。
本课程全部教材由剑桥大学中国认证中心(CIP)统一汉化翻译。

万个跨国公司实践案例的研究成果,保证课程案例教学和课程设置的内容与全球同步!
以职业胜任能力为核心的大作业考核方式
  本课程的考核以学员在实践工作中岗位上的具体实施方案为依据,结合学习科目的目标和内容,分析在工作当中存在的问题和处理的方法,通过书面作业的方式提交至剑桥大学国际考试委员会进行考核。

                                                        

 

 

 

 

 


I. 
管理技能

掌握进行企业经营管理的研究方法、信息收集方法以及综合管理的能力,并 分析作为经营管理者的角色、责任和发展规划。
1.0
叙述研究方法的理论及应用                                        
2.0
使用各种研究方法来获得信息的技巧

3.0
通过分析获得信息以制定决策
4.0
提供信息来满足接受者的需要
5.0
通过研究使管理者自身得到发展

II. 战略管理
  确定战略性变革的需要、分析、制定战略变革方案,掌握实施战略变革计划的过程和监控方法,提高评价选择战略方案的能力。
1.0
确定战略性变革的需要
2.0
分析战略方案
3.0
评价并选择战略方案
4.0
战略实施


III.
信息系统管理
  了解信息管理对改善组织业绩的重要性,以及获取、展示、评价信息对业务与经营战略的作用;学习掌 握利用有效信息改善管理过程的方式,建立一个规范的、能在组织经营中有效发挥战略作用的管理信息系统,并提高对该系统实施、监控与评价的能力。
1.0
评价组织对信息的需要,改善该组织的业绩如何使信息结构化及获取、展示及评价这些信息。
2.0
定性及定量资料来源,针对性地评价它们对提供组织在业务与战略方面所需信息所起到的作用。
3.0
解释信息是如何从组织所获取和形成的资料,以及利用这些信息改善管理过程的方式。
4.0
解释不断发展的业务需求是如何依赖于并受该组织管理信息的能力所驱动的。

5.0
帮助规范、实施评价及运行一个旨在保持组织的经营有效性与战略发展的管理信息系统。
6.0
根据对该组织业务的分析确定并评价其对信息系统的要求。

 
IV. 财务管理

  学习财务计划与预算编制的过程,掌握组织经营中成本、预算、核算、监控的方法,提高运用财务报表来评价资本投资计划的能力。
1.0
确定构成财务计划过程的要素,以及分析并掌握财务控制
2.0
根据预算来监控并控制行为的运作模式
3.0
把边际成本与完全成本计算法用作财务分析的一部分,并认识到它们的用途和局限性
4.0
通过分析财务报表来评价资本投资计划

V.
组织行为与变革管理
  学习如何定位一个组织的文化与价值观,掌握文化背景对组织价值观、态度与行为的影响,确定改变组织文化与价值观所面临的风险的规避方法,提高组织文化变革的能力。
1.0
描述一个组织的文化与价值观                                     
2.0
描述文化背景如何塑造了该组织的价值观、态度与行为
    
3.0
确定该组织的文化与价值观所面临的风险

4.0
为改善该组织的文化与价值观提出建议                            


VI.
人力资源管理
  明确人力资源管理的战略地位与作用,掌握人力资源战略管理的方法与技能,学习从组织经营、市场定位、业务目标、组织价值观等方面来构建企业人才队伍的策略与方法,提高人力资源管理的综合能力。
1.0
明确组织内人力资源管理的战略性重要意义
2.0
理解及应用该组织的人才选用政策与做法
3.0
掌握该组织的绩效管理与考核政策与做法

 

VII. 市场营销战略

  分析竞争市场,决定市场细分策略,确定市场战略方案,对成功的潜在障碍进行危险分析,评价战略方案并确定最适用的市场营销战略。
1.0
分析竞争对手的渠道和方法以及信息分析的工具和结果。

2.0
决定市场细分的标准、方法和工具
3.0
确定和分析战略方案,制定价格体系战略的方法
4.0
对潜在障碍的分析,包括内部环境分析和外部环境分析
5.0
评价战略并提出适用的市场营销战略,分析资金和投资预算以及利润收益等营销计划

VIII. 客户关系管理

1.0确定企业的主要客户群、客户需求并分析客户行为

2.0客户期望的管理

3.0从战略、人、科技的角度创造客户服务方向

4.0获得客户反馈,以及对客户投诉的处理技巧

IX. 人员管理

1.0了解企业内人力资源管理的战略重要性

2.0建立以岗位能力标准为核心的人力资源开发培训规划

3.0确立企业的培训实施方案并监控实施

4.0建立企业的薪酬、奖励激励机制

5.0评估人力资源开发培训效果

6.0对团队及个人绩效进行考核

X. 高级决策制定

1.0确定管理决策的角色及管理决策模式的分类

2.0分析所采用决策模式的优缺点、选择决策模式并进行系统化决策   

3.0决策辅助手段和工具的运用技巧

4.0分析现有集体决策模式并改善集体决策流程

5.0评估已确认的决策

三、案例分析

  通过一个实际运营的公司具体经营环境,运用以上所学习的各种经营管理知识和能力,拟订一个完整的商业案例研究.
  1 正确认知公司的具体经营环境

  2 商业计划模式及其优缺点
  3 商业计划制定的技巧

四、证书认可   

获中国政府认可,学员所获证书纳入中国国家资格证书管理体系剑桥大学的证书与哈佛、耶鲁等世界200多所著名大学学历互认;直接获得包括英国皇家注册管理协会(CMI)等专业协会的入会资格,方便学员结交事业伙伴,争取更丰富的商业机会;

根据劳动和社会保障部职业技能鉴定中心以及劳动和社会保障部颁发的《关于英国剑桥大学国际考试委员会CIE职业资格证书的通知》(劳社厅函[2003]343号文件),剑桥大学职业资格证书获得了劳动和社会保障部的注册认可,与《中华人民共和国职业资格证书》具有同等法律效力。

五、收获

获得终身有效的剑桥大学学生号  管家式的学习助理   知名企业观摩学习

赴剑桥参加毕业典礼(费用自理) 学员专有的尊贵VIP资格   享有课件升级后的学习优惠

全套课程录音录像光盘

 

六、证书: 费用: 

 

                            全程学习费用: RMB36000 人《剑桥大学职业领导人高级管理结业证书》

                                        RMB73000 /人《剑桥大学职业领导人高级管理专业资格证书》(剑桥大学管理类最高级别)

包含:培训费、注册费、考试认证、教材 讲义、论坛活动、专业服务、午餐茶点

七、报名

1.报名时间:2005年9月20日之前(名额有限,欲报从速)

2.开课时间:2005年9月23-25日,前10个月每月3天,后8个月每月2天。共18个月

3.开课地点: 上 

4.报名所需资料 :个人身份证复印件一份

1寸免冠照片两张,数码照片电子文档一份

个人简历及职位描述(由主办方提供表格)

学员注册登记表(由主办方提供表格)

部分师资简介:

CHARLES CHOW
  资   格:  商业学士;工商管理硕士
  职业资格和经历: 职业经验:11年(1987-1998)
  授课 经验:  7年(1993至今)
  从业机构的经历: 非全日制讲授市场营销、客户服务、销售管理课程
  全日制职务:  独立培训师
  授课的水平:  给学士,研究生授课
  授课 课程:  市场营销

J CHU

  资   格: 工商管理学士(BBA)、工商管理硕士(MBA)
  职业资格和经历:职业经验:18年(1982-1999)
  授课 经验:10年(1990至今)
  从业机构的经历:悉尼大学, 工商管理课程 MBA 林可郡和汗塞德大学 工商管理学士 BBA
  全日制职务: 审计师
  授课的水平: 给学士,研究生授课
  授课 课程: 市场营销、决策计划、管理
  全日制职务: 顾问师
  授课的水平: 给学士,研究生授课
  授课 课程: 人力资源管理(HRM), 管理(M)

Zsolt Barczy
主讲课程:信息系统管理
荷兰商学院MBA,现任Genesis Technologies公司CEO和首席技术信息顾问。曾任国际计算机网络解决方案顾问有限公司(International Cyber Solutions)总经理,微软匈牙利分公司信息技术项目总监,匈牙利国家通信公司高级执行总监,加拿大亚加达国际商务教育集团首席顾问。
培训经历:曾为微软公司、P&G公司、HP公司、CITY BANK 、壳牌、雀巢、EPSON、AT&T、友邦保险、英国保诚集团等数十家国际知名企业提供过信息系统管理、高级管理技能、人力资源管理等高级管理课程的培训。
擅长语言:英语、荷兰语、意大利语、德语、法语、俄语、基础中文

Jens Peter Jensen
管理技能
国籍:丹麦
专长:国际项目管理,商务组织发展,国际商务合作发展,机构发展和升级,人力发展和人力资源项目发展、设计和实施。
任职:U.S.美国国际职业教育和培训联合会会员
语言:英语(优)、丹麦语(母语)、德语(优)、法语(良)
2001年起为剑桥大学国际考试委员会担任教官工作,主讲课程有:管理技能、项目管理等。

William J. Rothwell
人力资源管理  罗维博士是宾夕法尼亚州立大学成人教育、授课系统与员工教育发展系教授,讲授人力资源发展系列课程。
他曾任伊里诺斯州斯普林菲尔德市富兰克林人寿保险公司助理副总裁,伊里诺斯州国家审计局管理发展总监。自1979年至现在,罗维先生已有二十余年的全职的人力资源管理及员工培训与发展领域的实战经验,是集学术研究与实践咨询之大成的人力资源和培训与发展方面的专家。

 

 

刘冀生先生

著名战略管理专家,清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师,成伟管理顾问公司董事长暨首席战略顾问;同时兼任国家经贸委企业研究中心专家委员会委员、《中外管理》杂志社编委、山东省济南市政府顾问、国内某上市公司独立董事等职。曾在英国、加拿大、日本、新加坡和香港等地的著名大学访问研究及讲学,在战略管理方面有着精深的造诣,在学术界和企业界享有极高的声誉和影响力。

 

孙一鸣

剑桥国际课程教官,美国Columbia State University工商管理博士,先后担任美国友邦保险公司培训经理、印度尼西亚AJIA保险公司业务总监、新加坡CAPACITY顾问公司资深顾问、麦古利国际顾问;在销售管理培训领域已有近二十年的工作经验,在亚太地区享有极高声誉。

 

 

徐章一博士

著名物流与供应链管理专家,香港科技大学商学院高级访问学者,国家物流技术标准起草人之一,武汉理工大学教授。曾任著名信息化管理企业德国SAP公司高级项目经理,西门子、丝宝国际、神龙公司、东风公司、九洲通医药公司、红桃K集团、武汉中百仓储连锁公司等著名企业物流与供应链高级顾问,主持或参与过35个企业的供应链优化项目、物流规划项目和顾客关系管理项目,经验丰富,声誉良好。

 

章哲

    剑桥国际课程教官,著名管理培训专家,剑桥国际培训师导师。曾担任股份制企业总经理六年,并历任清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家等职,是国内最早进入管理培训领域、引入国际企业培训的理念和方法的实战型专家之一。1995起先后为数百家跨国企业和内资企业提供管理课程或管理顾问。在提升经理人执行力训练方面,特别是在将国际企业的管理理念和方法与中国企业的管理背景相融合上,对中国的企业培训有着公认的贡献。

 

 

曾沛涛

著名财务管理专家,美国注册会计师,美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳(中国)控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监。

 咨询热线:021*64704832    13391293448  

 

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 剑桥大学职业领导人高级管理课程
时间地点: 2005年09月23日 至 2007年03月25日 上海
公司名称: ** 以该公司名称作为发票抬头统一开具发票
联 系 人: **
参会人数:  人 **
电子邮箱: ** 相关资料将通过邮件方式发给您
固定电话: **
联系手机:
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付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

金牌讲师

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