主办单位：合创辉煌管理技术服务有限公司
开学时间：2004年12月04-05日（星期六-星期日）

开课地点：广州凯旋华美达大酒店

参会费用：RMB2400/人/2天

授课语言：普通话

适合对象：企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人， 及相关管理和技术人员。

报名咨询电话：
Tel：（O20）85635413   张小姐 
Fax：（O20）85635413 
E-mail:GzHchh@126.Com

       您可以通过三天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。

    本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。

课程大纲

第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制
★基础理念
√企业生产经营的控制体系
√工厂生产运作与财务绩效
√从财务报表上看成本
√全面成本管理思想（TCM）

★成本的核算
√成本的基本习性与划分
√本-量-利分析
√个别辨认法
√先进先出、后进先出、加权平衡
√定额法和标准成本法
√作业成本法

★成本的财务控制
√成本控制的财务原则和程序
√标准成本控制法
√目标成本控制法
√预算控制法

第二部分:工厂成本控制和价值管理的实践指导思想
√市场价格倒算的目标成本
√精益生产管理与成本控制
√顾客导向与内部优化相结合的价值分析

第三部分:实施与操作

★成本的价值流设计

√工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
√价值工程的应用

★计划-物流-供应链的成本管理
√生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产主计划考虑的成本项目
√物流成本管理
--库存控制
--供应链改善

★工艺与质量的成本控制
√工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
√质量成本管理
--六西格码成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失

★现场成本管理
√培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其部门的成本控制职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
√生产现场的料、工、费控制
√生产现场的成本绩效考核

讲师简介:王先生

管理科学与工程硕士，长期在跨国企业推行精益生产、物流与供应链、管理系统集成等先进运营管理模式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任多个学术协会理事。

曾向以下著名公司提供专门服务：

世界五百强企业：一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、诺华医药、飞利浦照明等；

著名跨国型企业：罗地亚化学、施耐德工控、德国采埃孚、梅特勒-托利多衡器等