怎么记住我们?百度一下[博越企管]就能找到!

联系我们 加入收藏 设为首页

密码:

用户名:

输入课程编号:
点击右边按钮

培训课程咨询电话:020-82787586

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能【课程编号:68496】

培训时间:2020年10月24日 至 2020年10月25日

培训地点:深圳

培训费用:3800元

培训讲师:司创宇

其他排期:

时间地点:2020年11月14日 至 2020年11月15日 上海 查看详情->


学习费用:3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
参加对象:企业中层管理者
--------------------------------------------------------------------------------
【课程背景】
100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆,并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代,企业管理注入了新的元素。
回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。
通过多年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境及新生代的员工,如何修炼领导力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。
【课程特色】:本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。
--------------------------------------------------------------------------------
课程内容:第一章:杰出管理者的角色思维重构
1: 为什么要建立管理思维? 
1.1什么叫管理思维? 
1.2 管理者的管理思维模式
1.3团队应该有什么样的管理思维? 
案例:一流企业的管理思维模式
2:如何建立团队的管理思维? 
2.1部门管理者的管理职能及角色认知
1)管理者的职责:帮助下属及团队达成目标,而非仅仅自己达成目标
2)不同层次管理者的工作重点
3)中层管理者的四种身份
4)管理者的角色定位分析
第二章:互联网时代领导工作的变化
?互联网时代,领导者的七个挑战;
1)人人都有自己的声音;
2)能力远比头衔重要;
3)自愿的付出与投入;
4)来自低层的力量;
5)权力是流动的;
6)所有的事情非中心化;
7)决策是大众做出来。
?赢取挑战的四个转变;
1)上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威
2)后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家
3)让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线
4)用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
?互联网思维下领导者的四个特质;
1)赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!
2)创造三感:参与感、尊重感、成就感
3)忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4)谨言慎行:人人都是自媒体
第三章:目标管理与绩效考核
 引子:和尚庙的故事
1:目标管理概述
1.1目标管理是什么?
1.2目标管理的理论基础
1.3 目标的特征
案例或互动: 小组目标拟定
2: 目标管理与目标设定七步法
2.1目标管理过程的三个共同
2.2目标设定的程序
2.3目标设定的SMART原则
2.4运用四维评价法寻找目标
互动练习:四维评价法的应用
3:目标分解五步法
3.1目标分解层级设计
3.2 目标体系图设计
3.3目标设定窍门
互动练习:目标分解表
4:目标实施与控制
4.1目标实施的有效管控-反馈流程
4.2控制十要诀”
4.3目标考核与评估
互动:目标差异分析以改善
第四章:凝聚人心——构建高绩效团队
引子: 大雁
1:团队建设
1.1团队与团伙的区别
1.2 团队的试金石
1.3热情高效团队的九大特征
2:如何打造团队凝聚力?
2.1团队凝聚力的特点与作用
2.2团队凝聚力的
2.3打造团队凝聚力的方法
游戏:共赢
3:如何打造团队精神?
3.1 团队精神的特点
3.2 大造团队精神的5件事
3.3 团队文化的作用
1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?
2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?
3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?
工具:远景、使命、目标
练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标
第五章:沟通到位——创造组织顺畅
1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2.是否到位→编码、解码、反馈;
3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的;
5.向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通?
6.向下沟通要有“心”→如何与下级沟通?
7.平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通?
工具:5W2H、同理心
演练:情景模拟与现场练习
第六章:员工激励——核心能力所在
1:人性化管理与员工激励原则
1.1 人性化管理与人的特质分析
1.2激励的原理与原则
1.3激励的作用与目的
1.4那些人容易缺乏激情:激励分析
2:根据人格类型激励员工的技巧
2.1人格及人格分类 
2.2不同人格类型员工的特点
2.3不同人格类型员工的激励技巧 
互动:激励技巧演练
3:十种不花钱的胡萝卜激励技巧
3.1认可与赞美的前提、环境、要点
3.2十种不花钱的胡萝卜技巧
3.3员工激励的误区及日常管理中应注意事项
第七章:教导下属——复制更多的“你”
1.为什么需要教导下属?
2.如何有效教导下属?——三问与六原则
3.“离场”管理7个步骤;
4.人才复制四个机制;
5.用互联网思维做企业内部培训。
第八章:有效授权——让下属为你工作
1.为什么领导总是很忙、很累?
2.哪些工作要授权与不能授权;
3.有效授权的关键原则;
1)结果导向——界定结果;
2)果断授权——边做边学;
3)问对问题——迫使思考;
4)即时激励——创造信心;
5)明确原则——不限方法。
4.有效授权的注意事项。
工具:猴子管理法
第九章:人力发展——人才的选、育、留
1.管理者的核心是选对人才非培训人才;
2.外企“掠夺”人才的7种方式;
3.慧眼识鹰:48字真经;
4.人才的4个核心标准;
5.选人的4个误区;
6.用人的4个原则;
7.人力资源管理新冲击;
8.互联网时代人力资源管理6个转变。
第十章:以人为本,构造执行系统
1.修路思维;
2.构建执行力的“三化”原则;
3.构建执行力的“热炉”定律;
4.执行文化的8个关键词;
5.塑造执行文化三步曲;
6.建立互联网特色的内部员工管理系统。
第十一章:成就卓越管理的必备技巧-问题分析与决策制定
1、问题意识与问题解决
2、现状评估与问题确认
3、问题原因分析与真因确认
4、问题的决策制定
全景案例运用演练
--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍:司创宇老师
主要背景:
实战企业管理培训导师;
PTT高级培训师资格认证;
企业人才梯队建设咨询师;
上百家企业内训师打造顾问;
演讲口才与沟通技巧实战导师;
团队综合管理与训练实战专家;
《销售团队激活六个一》创始人;
职业履历:
?现任上海环宇珠宝公司 董事长;
?曾任香港中原集团上海公司高级培训总监(华东区销售总监);
?九年一线管理岗位实战磨炼,具有丰富的企业团队管理经验!
?八年职业培训师授课锤炼,深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变!
?2011年职业培训师至今:培训企业1000多家,学员上万名,满意度90%以上!

授课风格:
?深入浅出、幽默风趣、见解独到,富有激情;
?善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性;
?丰富的实务经验与操作手法,使学员能即学即用,被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”!
课程特色:
实战化:以实操真实案例为演练蓝本,确保课程实战落地。
多元化:采用:理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。
模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。
进阶化:阶段性的课程安排,使学员循序渐进,快速转化学习效果。
工具化:配有实战工具与方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。
擅长课程:
综合管理系列课程:
《360°管理沟通艺术》
《部署培育、授权和领导》
《高效时间管理》
《教练型领导力》
《夸部门管理沟通艺术》
《目标管理与计划执行》
《时间管理与工作效能提升》
《团队执行兵法》
《新生代员工管理与素养提升》
《中层干部管理技能提升训练》
部分客户:
正泰电气、华建集团、方太集团、红星美凯龙、西班牙XPT集团、上海隆丰汽车部件、昆山振宏电子机械、浙江德意厨具、江苏法尔胜光通、上海其祥电脑系统工程、上海水晶石数字技术、苏州戴乐克工业锁具、上海高信化玻、传发模特衣架、上海飘蕾女装、美资嘉吉饲料、上海保禄集团、上海麦迪睿医疗、上海和和热熔胶、中誉汽车、杉杉投资、上海马克华菲、江苏苏美达、嘉迪安医疗器械、上海兰生、威廉金属材料、宁波蜗牛锻造、九州阳光传媒、惠州和诚信息技术、联邦家私、南海坚美铝型材厂、威特电梯部件、上海勿忘我贸易、杭州原华贸易、连云港杜钟氨纶、上海皇冠包装、信益陶瓷、泰丰箱包、德华集团、宁波宜科科技、国营海安机械总厂、 宝钢集团、南京仪机、上海公元建材、永发集团、中凯集团、凯泉集团、苏宁电器、上海万象汽车、上海友邦电气、上海尊贵电器、大唐电信等等。
报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 领导力风暴-新时代中层干部管理赋能
时间地点: 2020年10月24日 至 2020年10月25日 深圳
公司名称: ** 以该公司名称作为发票抬头统一开具发票
联 系 人: **
参会人数:  人 **
电子邮箱: ** 相关资料将通过邮件方式发给您
固定电话: **
联系手机:
传真号码: **
付款方式:    
需代订酒店?
,住 ,入住日期
(如果贵司确定参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
学员姓名:    职务:       手机或电话:     电子邮箱:
      
      

咨询/报名:     (请先选择您的咨询方式)
  
付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

金牌讲师

更多 >>

关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们
版权所有: 博越企管网 粤ICP备05023015