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培训课程咨询电话:020-82787586

基于流程的卓越运营体系建设高级实务培训【课程编号:62227】

培训时间:2019年05月11日 至 2019年05月11日

培训地点:深圳

培训费用:3800元

培训讲师:郝宏波

其他排期:


学习费用:3800元/人(包含培训教材及培训当天中餐)
参加对象:高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员
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背景介绍
企业家和管理者不是不想变革,而是无法解决企业的历史问题,对节奏、能力存在恐惧,不知如何入手,造成不变等死,变了找死的管理现状,本课程从典型案例入手,从7个层面详细解读流程管理与企业其他管理要素的关系,进而帮助企业建立流程管理(卓越运营体系)的组织、流程、IT系统,通过3T(组织、流程、IT)进行主动变革
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课程内容:

模块一:流程化组织建设面临的困难
1.标杆对标与案例分享:范例1:中小企业成长之痛分析报告;范例2:华为的变革历程;范例3:万科的沃土计划。分析和讨论目前企业面临的生存环境。
2.通过从职能管理转向流程管理面临的7大挑战、2018年APQC的流程成熟度评估报告分享,明确定位流程管理是承接战略,服务经营,落地执行的重要职能,以客户为中心持续进行业务变革,最终是管理模式的变革!

模块二:流程管理与不同管理体系的融合
1.流程管理与企业战略:管理与经营
2.流程管理与企业人力资源管理:角色与岗位,流程与组织,流程Owner,授权
3.流程管理与制度管理:流程与制度,例行与例外
4.流程管理与质量体系管理:流程与ISO体系
5.流程管理与内控管理:COSO,运营,业务效率与控制
6.流程管理与绩效管理:APQC的流程绩效库,成熟度评估
7.流程管理与IT管理:企业架构、流程架构、IT架构、数据架构

模块三:卓越运营体系的组织、流程与IT建设
8.卓越运营体系的组织定位:愿景、资源投入、治理与决策、日常运作、人员选拔
9.卓越运营体系的流程:流程管理价值链、流程架构、流程架构卡、流程集成视图、变革项目定义与分级、变革项目与项目群管理、绩效和成熟度评估
10.卓越运营的IT系统:系统展示,以流程管理为核心融合各管理要素,从被动改进到有规划的主动变革,以软件包驱动变革,成为企业变革引擎。

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讲师介绍:流程管理与组织变革专家——郝宏波老师

杰成咨询董事、执行总裁,全国中小企业管理咨询服务专家 、博商商学院客座战略讲师。
郝宏波老师有丰富的企业运作实践经验,先后担任过华为采购PE部质量运营部部长、万科科技公司流程运营总监。历经研发、成本管理、采购管理、供应链管理、质量运营管理、变革管理等岗位,作为核心领导组成员参与华为公司变革项目(IPD+/ISC+/CRM+),熟悉EA(BA/IA)架构,深入理解华为公司组织、管控架构,流程运作、绩效考核方式;作为流程信息化治理项目Owner主导万科公司沃土变革和治理体系项目,支撑万亿大万科目标实现;通过超过200家以上客户方案设计与实施,积累了丰富的企业管理经验,能够因的制宜的为不同行业、不同阶段的企业提供高管经营辅导、运营管理、大质量管理服务,能够完成大型企业组织转型、流程化信息化变革等咨询项目,18年大企业运营管理经验,对电子制造行业、房地产行业、快消行业的发展形态有深入的研究及理解,6年咨询行业经验,参与国内外多家大型企业管理咨询项目,与华为、IBM、埃森哲、麦肯锡、ADL、贝恩等多家业界知名咨询公司进行过合作。

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 基于流程的卓越运营体系建设高级实务培训
时间地点: 2019年05月11日 至 2019年05月11日 深圳
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