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培训课程咨询电话:020-82787586

卓越经理人管理锦囊【课程编号:60468】

培训时间:2019年03月15日 至 2019年03月16日

培训地点:广州

培训费用:3800元

培训讲师:刘红卫

其他排期:

时间地点:2019年08月03日 至 2019年08月04日 上海 查看详情->

时间地点:2019年08月23日 至 2019年08月24日 深圳 查看详情->

时间地点:2019年12月06日 至 2019年12月07日 深圳 查看详情->

时间地点:2019年12月14日 至 2019年12月15日 上海 查看详情->


卓越经理人管理锦囊

培训费用:3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
培训对象:企业总经理、总监、各部门管理者
授课形式:采用课堂讲授、情景式、案例式、研讨式、游戏式互动等教学方法。

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课程缘起:
每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。
本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论,基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理),结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果,系统性展开并量身定制的训练课程,课程以训练及研讨为主,生动有趣,实战有效,专业有道!

课程收益:
明确经理人的角色、职责,以及如何进行积极的自我管理;
掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标;
掌握工作委派及辅导技巧,让员工快速成长,让管理者工作更轻松、更高效;
了解不同类型性格人员的沟通艺术,善用教练沟通技巧,促进团队和谐的管理氛围;
精准选才、系统培育,有效激励员工潜能和责任感,达到有效留才的目的。

关键亮点:
通理论专业有道:最前沿的理论、最务实的选料,震撼经理人的思维认知;
演绎生动有趣:情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计,快乐中收获智慧;
工具实战有效:小班教学,知行结合,提供辅材及工具32个,达至学完即用效果;
服务增值有料:一对一课后在线辅导,全套教学资料打包赠送,方便课程内化复制。

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课程内容:
导入:管理与管理者
一、有关管理
1、管理者的迷思
2、什么才是管理
3、管理的三大要素
4、管理的四大功能
二、有关管理者
1、德鲁克眼中的管理者
2、管理者的三重境界
3、管理者的角色转变
4、管理者的元能力
5、管理者应该做什么
6、管理者必读的十本书

锦囊一:积极的自我管理
一、心态管理
1、你在为谁工作
2、卓越管理者的工作习惯(自燃、自律、自愈)
3、职场必备五大心态
二、时间管理
1、时间去哪儿了?
2、如何进行时间管理
——计划时间(个人生命计划拟订)
——组织时间(建立属于自已的“时间锚”)
——整合时间(平衡生活与工作的角色)
——控制时间(全员结清及TNT原则)
三、要事管理
1、要事的标准(岗位要事提炼)
2、要事管理三原则
——80/20原则
——4D象限管理
——习惯改变法则
四、愿景管理
1、梦想的特性
2、有计划,还要有梦想
3、人生三环及愿景制定原则

工作管理
锦囊二:成功的目标管理
一、认知目标
1、为什么团队目标难以达成
——POA行动力模型
——烦人的报告(案例分析)
——团队协同达成目标
2、什么是目标管理
3、目标管理的实质
二、目标管理循环
1、确定有效目标
——确定企业目标与策略
——目标分解与共识(POA分解、目标对话工具)
——目标承诺与激励(目标承诺书)
2、拟定行动计划
——计划制定五步骤
——如何制定OKR行动计划
——如何设置检核点
3、执行监督检查
——过程监督干预(GROW辅导模型)
——案例分析:辅导前应做哪些准备
——绩效辅导七步骤
——团队氛围营造(启动会及PK实施指导)
——平台系统支持
4、成果评价应用
——结果评价反馈
——兑现激励承诺
——复盘分析改进

锦囊三:有效的工作委派
一、工作委派的好处
1、透过资源竞赛看我们的管理者
2、工作委派的五大好处
3、工作委派的三个原则
二、工作委派五步骤
1、分析任务(利于执行的职务说明书)
2、了解员工(了解员工因素表)
3、责任委派(委派责任五等级)
4、进行委派/排除障碍(委派沟通六重点)
5、跟踪进度(工作委派点检表)
三、工作教导
1、工作教导五步骤(学网球的启示)
2、工作教导五时机

团队管理
锦囊四:和谐的团队沟通
一、组织高效沟通的方法
1、组织结构优化
2、完善沟通机制(员工谈话记录表)
3、高效复命系统(限时响应办法)
4、高效会议系统
二、不同的人际沟通风格
1、行为风格理论
2、DISC行为性格特质(测评分析)
3、DISC对应的沟通方法
三、沟通的四大技巧
1、表达技巧
——沟通前必须要问的四个问题
——逻辑表达三步骤
2、倾听技巧
——倾听三层次
——表现同理心四方法
——有效倾听六建议
3、提问技巧(神奇的教练提问)
4、反馈技巧
——2D反馈原则
——重复反馈五技巧
——改变反馈五建议
——何时及怎样进行平衡反馈

锦囊五:高效的团队建设
一、认知团队
1、什么是团队
2、优秀团队的成功要素
二、团队的发展
1、团队发展四阶段及领导角色转变
2、团队协作的主要障碍
三、如何建立高效的团队
1、如何选才
——人才画像
——渠道选择
——方法匹配
2、如何育才
——培训个性化人才
——人才发展系统化
——努力成为下属的教练
3、如何用才
——科学用人三大原则
——团队管理四大方案
——如何管理三类员工
4、如何留才
——了解中工动态
——掌握员工需求
——设计有效机制

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讲师介绍:刘红卫老师
人力资源管理专家
中山大学MBA
PTT国际职业培训师
国内最具人气的人力资源管理专家
“红门弟子”“HR红人堂”培训品牌创始人
富士康TTT、MTP、人力资源操盘手高级讲师
阿里巴巴经理人教练及橙功营、讲武堂讲师
CQC中国质量中心、时代光华特聘讲师

【职业背景】
现任:深圳市加速成长教育科技CEO
深圳市红门文化传播有限公司董事长
广东红门农产品实业有限公司董事长
东莞市红门创业投资有限公司CKO
曾任:雅达集团行政副总、执行副总
西点学院东莞分公司总经理

【授课特色】
刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年,拥有多年的企业高层管理实务经验,擅长从细微处观察并具备独到的管理见解。近年来更活跃在珠三角HR管理培训领域中,其鞭辟入里的精辟思维,加上诙谐幽默的表达,上课内容纯熟的表现,举手投足之间,深受学员喜爱与尊重。
尤其与学员互动的上课风格倍受好评,讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习、游戏带动等多元化的教学手法,让上课学员于轻松气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。
课程的实际操练与课后的焦点评鉴,流露展现其博学经验与积累见解,拥有如此丰富的经验知识,却相当谦卑低调;务实平易的风格,潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员,带给学员对于实际工作的启发与助益是无远弗界的。

【主讲课程】
TTT企业内部讲师培训、卓越经理人的管理锦囊、人力资源操盘手、企业执行力修炼特训营等

 

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培训课程: 卓越经理人管理锦囊
时间地点: 2019年03月15日 至 2019年03月16日 广州
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