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非财务经理的财务管理【课程编号:59876】

培训时间:2018年10月19日 至 2018年10月20日

培训地点:杭州

培训费用:3800元

培训讲师:贾虎

其他排期:


非财务经理的财务管理

课程费用:3800元/人
参加对象:企业高管、中层骨干

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课程目标
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

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课程大纲:
一、企业财务报告阅读与分析
·资产负债表的分析
→公司资产资量评价
→公司财务安全评价
→公司资产管理能力评价
·利润表的分析
→利润是如何形成的
→成本和费用的区别
→利润质量的分析
▲营业利润实现过程的质量
——营业收入的质量
——成本费用的质量
▲利润结构的质量
——关注毛利率的变化
——关注费用额和费用率的变化
——关注非经营性损益
▲结果的质量—利润对应资产的质量
·现金流量表的分析
→现金流量表的结构分析
→现金获取能力评价相关指标
→企业的现金流管理
·职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识
·主要税种介绍
·企业增值税介绍
·企业所得税介绍

三、企业成本分析与控制
·有关成本的基础概念
→成本的分类与决策  
→从成本结构看企业经营风险
·企业战略成本管理
→什么是战略成本管理
→战略成本管理框架
→作业成本法与作业成本管理
·阿米巴经营与划小核算
→什么是阿米巴经营
→阿米巴经营的利弊
→阿米巴经营如何在企业落地
·企业成本的削减与控制
→成本控制的基本思路
→材料成本的控制与削减
→人力成本的控制与削减
→库存成本的控制与削减

四、企业全面预算管理
·全面预算管理基本概念
→全面预算管理的意义与含义
→全面预算管理的“天地人和”
→企业内控制度对企业预算的影响
·正确的预算怎么编制
→编制逻辑与框架流程
→预算编制的一般步骤
·如何在变化中控制
→严格资金支出审批手续
→建立科学的预算执行分析反馈系统
→建立有效的绩效考核体系
·预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
→如何保证预算与战略的一致
→如何应对计划没有变化快
→如何防止编预算时打埋

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主讲老师:贾虎
中国执业注册会计师

资历背景
华南理工大学管理学博士(投融资方向)
中国注册会计师,国际会计师(AIA)
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提
供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课风格
深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

授课经验
浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构……

 

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培训课程: 非财务经理的财务管理
时间地点: 2018年10月19日 至 2018年10月20日 杭州
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