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培训课程咨询电话:020-82787586

丰田式低成本智能自动化研修班【课程编号:59856】

培训时间:2018年11月09日 至 2018年11月11日

培训地点:广州

培训费用:6880元

培训讲师:杨清风

其他排期:

时间地点:2018年11月09日 至 2018年11月11日 广州 查看详情->


丰田式低成本智能自动化研修班


地点:广东芬尼克兹节能设备有限公司内部
学习费用:6880元/人;包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
参训对象:董事长、总经理、副总经理、生产总监;制造技术、精益革新、IE推进、设备、工程主管/经理/总监;现场改善主管、班组长和骨干人员,及其他对LCIA感兴趣的人士。
培训证书:课程结束后颁发学习证书。

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研修背景:
·激烈的市场竞争中,企业从暴利、野蛮生长走向微利时代,需要以更低的成本、更好的品质取胜;
·用工成本的增加:人口红利逐渐消失,招工难、用工荒。人工费在成本中所占比例不断升高;
·生产模式趋向多品种,小批量;
·传统思路下的自动化需要投入大量的资金,是一种高投资、高效益、高风险的发展模式,很难为大多数中小企业所采用。

2007年,丰田高层提出:
坚持智慧是强化体质的源泉;
如果能把Karakuli创造出来的智慧进行推广,同时不断开拓新的思维方式,就能促进人才培养及工厂活力;
低成本自动化注重人机结合,并充分发挥作业员智慧和创造力;
利用物的重量和形状,无动力或者低推动力化的工具和设备;
具有投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等特点;

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课程内容:
一:基本意识
1.成本低减的整体认识
2.什么是低成本自动化
3.丰田对低成本自动化的思考与实践
4.低成本自动化实现的前提条件

二:构想力
1.装置改善的基本构想及原则
2.改善事例学习构造、原理和思路
3.经典装置机构的分解学习
4.经典装置机构最佳方案讨论,设计练习
5.综合性优秀改善事例学习

三、改善力
1.认识浪费及问题点查找表使用
2.工程分析
3.作业分析
4.录像分析法应用
5.动作经济原则
6.手元化
7.少人化
8.山积表
9.改善点发现的方法
10.改善的着眼点

四、实践力
1.改善的基本步骤
2.困难作业岗位观察(视频观察发现问题)
3.改善持续效果(标准化)

五:实战演练
1.学员公司难点痛点案例分析(文字或者视频版),切实帮助企业解决难题
2.学员讨论,老师指导,在辩论中强化改善思维
3.输出相应解决方案(画出结构图),让学员带着改善方案回企业
4.观看机构装置视频,剖析优秀机构的原理原则
5.根据方法分组画出结构图,实践体验构思过程
6.分组讨论结构图可行性
7.方案论证

六:改善实施
分组实践,制作经典低成本自动化装置

七:效果确认
1.验证使用效果(安全、品质、操作性等)
2.每组成果发表,确认本次低成本改善目标达成

八:总结
1.今后开展方向讨论,强化改善应用思维,学以致用
2.效果持续化(如何通过标准操维持)
3.回顾,总结课程
4.结业仪式&颁发结业证书,合影留念,课程结束

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培训讲师:杨清风
·标杆精益高级顾问老师
·高级精益改善专家
·丰田式低成本自动化研究专家
核心专长:
精益改善——精益变革、LCIA低成本智能自働化改善与导入、管理研修、LCIA人才培养及认证;
精益现场——新工厂规划与3P、内部物流规划、KANBAN拉动、物流仓储设计及实施;
职业经历——十五年丰田现场实战及培训经验,接受过丰田系统严格训练;

 

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 丰田式低成本智能自动化研修班
时间地点: 2018年11月09日 至 2018年11月11日 广州
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