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PMC-制造业生产计划与物料控制【课程编号:57842】

培训时间:2018年03月16日 至 2018年03月17日

培训地点:苏州

培训费用:3800元

培训讲师:王老师

其他排期:

时间地点:2018年03月16日 至 2018年03月17日 江苏 查看详情->

时间地点:2018年06月01日 至 2018年06月02日 上海 查看详情->

时间地点:2018年09月14日 至 2018年09月15日 江苏 查看详情->

时间地点:2018年12月14日 至 2018年12月15日 上海 查看详情->


PMC-制造业生产计划与物料控制

学习费用:3800元/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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课程背景:
很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!
生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,在企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关,
1、生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义,导致营销人员无法给客户交代,甚至违约赔偿!
2、生产计划频繁变化,天天救火,物料该来的不来,不该来的了,导致物料库存积压,甚至产生一堆呆滞库存,占用大量资金。
3、对需求预测毫无评测,只会照搬,无法建立一致性销售预测。
4、物料需求计划(MRP)的运转需要多重元素输入,但没有经过过滤,导致MRP运转输出结果存在较大差异,无法指导生产计划与物料计划作业。
5、多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价
本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。参课对象:
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

课程目标:
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
4、物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性
5、掌握物料供应策略
6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

参课对象:
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

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课程内容:
一、生产计划与物料控制基础
(一)生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
1、供应链的网络模型及特征
2、供应链中谁是核心企业?
(二)企业的生产计划体系
1、市场需求环境变化及企业而临的挑战
2、企业的生产计划体系
(三)企业的生产类型和计划方式
1、制造业生产类型
2、生产计划方式及特点
3、生产过程和计划方式
4、产品生命周期和计划策略

二、生产计划与物控的角色和功能
(一)PMC的组织架构及工作重点解析
1、两种典型的组织架构
2、PMC的工作重点解析
3、生产计划与物料控制(PMC)的竞争力
(二)生产计划人员的目标及角色
(三)PMC在公司中的地位
1、PMC与其它部门的关系
2、思考:跨部门协作不良的问题及对策
3、如何塑造PMC核心地位

三、需求预测管理
案例:习以为常的需求预测
(一)需求预测是供应链运作的核心依据
1、无预测-巧妇难为无米之炊
2、预测与计划的相互关系
3、需求预测的要点和原则
4、案例:不同的生产策略带来的影响
(二)影响需求的各要素及其相互关系
1、市场的需求特征
2、影响物料需求不确定的因素及对策
3、牛鞭效应及弱化之道
4、影响企业的主要因素及对策
(三)预测的方法(定性、定量)
1、定性预测的方法(优、缺点)
2、定量预测的方法(优缺点)
3、案例及应用
(四)一致性预测与销售运营计划(S&OP)
1、客户需求预测系统建立
2、S&OP销售与运营计划的运用
3、在公司内如何建立一致性销售预测?
4、案例

四、物料需求计划
(一)MRP运行逻辑
1、独立需求与相关需求
2、MRP是如何运行的
3、MRP在运行中常见问题及见解
(二)能力需求计划(产能规划)
1、产能策略之规划
2、能力需求计划解决的问题
3、产能计划分类
4、物料需求计划与能力需求
5、中短期产能规划及注意问题点
6、案例:M公司的产能计划
(三)瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
1、约束理论内涵
2、约束项管理步骤
3、约束项识别及主要约束项分析与管理
4、练习:约束项识别与改善
(四)主生产计划
1、主生产计划的意义及作用
2、主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用
3、主生产计划的时间基准
4、主生产计划与产品计划的关系
5、主生产计划的制作及注意点
6、练习
(五)物料清单
1、产品结构树
2、工程BOM与量产BOM的区别在哪?
3、ECN有效管理
(六)信息系统的有效支持
1、信息系统的发展历程图
2、大数据带来的优势
3、大数据给生产计划与物料控制带来的帮助

五、精益车间排程与追踪
(一)如何实现生产计划精准化,科学化?
1、为何难以制定出好的生产计划?
2、生产计划编制要重点考虑哪些要素?
3、生产计划顺序有哪些参考原则?
4、生产计划排程的方法
5、练习:生产排程,如何做一个可执行的生产计划排程?
(二)精益排程计划
1、精益生产排程VS传统排程
2、多品种小批量生产有哪些特点?
3、识别和消除工厂中常见的浪费,增加价值
4、精益生产计划到物料需求计划
5、精益生产计划的下达点在哪里?
6、哪些地方可以采用拉动系统或连续流
(三)生产计划排程变更
1、计划没有变化快的影响因素是什么?
2、急件订单应对技巧
3、快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
4、生产计划变更时机及管理
(四)生产计划进度管控方法
1、进度管制范围及进度控制点在哪?
2、生产进度管控常用方法有哪些?
3、如何让生产部门切实执行生产计划?
4、跨部门生产进度控制七步骤
5、案例:“GPS”有效定位生产计划进度

六、物料的有效控制
(一)良好仓储现场是实现数据精准的基础
1、目视化管理仓库物料
2、目視化管理具体做法
3、导致库存数据不准确的原因有哪些?
(二)盘点管理
1、建立正确的盘点流程:PDCA
2、针对不同的物料,确定合理的盘点频率
3、循环盘点和定期盘点
4、盘点差异分析处理
(三)物料供应管理策略
1、物料短缺的原因分析及对策
2、供应商分类管理策略
3、何为风险物料?
4、物料订购的几种策略?
5、采购订单跟进控制方法
6、如何通过“”4+1“确保供应商交货期?
(四)有效的库存控制
1、库存的形态及种类
2、库存管理的目标及库存成本解析
3、库存周转率的正确核算
4、产生库存的根本原因是什么?
5、库存控制的有效方法
6、ABC分类作用及分类策略
7、定量与定期库存控制以及EOQ
8、安全库存
9、VMI
10、呆滞料的处理
11、库存分析报告的结构与撰写

七、结束语
1、课程总结
2、行动计划

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讲师介绍:王老师 (Wesley)
资历资质:
毕业于加拿大皇家大学 MBA
国家企业培训师资格认证及培训讲师
高级职业培训师资格认证及培训讲师
国家认证生涯规划师
国家采购师物流师资格认证培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
西交利物浦大学校外导师
河海大学客座教授
培友汇天使讲师
中国物流通关网讲师
多年培训经验,从理念到实践,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长,有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。

授课风格和形式:
针对受众学员实际背景,行业特点和兴趣授课
能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求,深入浅出地将知识有效传授
讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容需要
讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
鼓励参与者积极享受整个培训过程
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

 

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培训课程: PMC-制造业生产计划与物料控制
时间地点: 2018年03月16日 至 2018年03月17日 苏州
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