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提升企业部门经理、主管的报表统计分析能力【课程编号:57726】

培训时间:2018年08月18日 至 2018年08月19日

培训地点:深圳

培训费用:3800元

培训讲师:刘宝鸿

其他排期:

时间地点:2018年08月25日 至 2018年08月26日 上海 查看详情->


提升企业部门经理、主管的报表统计分析能力

培训费用:3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
培训对象:各部门经理、主管、统计员等

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课程前言:
信息在现代企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,没有信息流动的企业就好比“盲人骑瞎马”,面临着极大的风险。作为信息的载体,统计报表是每一位主管每天必读的功课。然而,面对大量的基础数据,怎么在有限的时间里快速捕捉问题点,找到问题的规律,读懂情报的“心声”,为我们管理决策提供依据呢?——学习和掌握一些处理数据的统计分析工具,将问题显在化,是帮助企业主管处理报表信息的最佳途径。

课程收益:
1、能用各种图表将基础数据转换成“一目了然”的情报
2、能应用柏拉图挖掘问题的核心
3、能利用相关图厘清要素间似是而非的关系
4、通过直方图、控制图等统计分析工具,发现生产规律,及早预防问题发生
5、用办公软件轻松实现报表分析
6、能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等对工程改善效果进行检定评价

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课程大纲:
一、认识企业统计报表
1、企业为什么需要统计报表
·统计报表是企业决策基础
·统计报表是企业运营监控的手段
·统计报表是企业持续改进的依据
2、企业统计报表类别
·生产类统计报表
·人力资源类统计报表
·质量类统计报表
·物料类统计报表
·营销类统计报表
·财务类统计报表
·专项统计报表

二、分析报表的常用图表
1、折线图
2、柱形图
3、堆积柱形图
4、线-柱图
5、两轴线-柱图
6、条形图
7、饼图
8、复合饼图
9、雷达图

三、数据统计分析的基本概念与方法
1、数据统计分析的基本概念
·母群体与样本
·母数与统计量
·数据分布趋势描述
·平均值
·中位数
·众数
·数据分布差异描述
·极差
·偏差平方和
·变异
·标准差
2、数据统计分析方法分类
·记述统计
·推测统计
·统计判断的错误
·假设检定
3、计量型数据的典型分布——正态分布
·什么是正态分布?
·正态分布的标准化
·正态分布表
·案例:应用正态分布表确定生产不良率

四、分析数据,把握问题重点所在——柏拉图的使用与分析
1、柏拉图的概念
2、柏拉图的精义
3、柏拉图的特点
4、柏拉图的制作及应用分析
·数据收集
·按项目别统计求和
·各项目按频数排序
·计算各项目比例及累计比例
·作柏拉图
·柏拉图的应用分析
5、案例:以帕拉图分析确定当前改善重点项目

五、通过数据统计分析,把握工序状态——直方图及Ppk分析
1、直方图的概念和作用
2、直方图制作及分析
·收集数据
·计算极差(全距)R
·确定组数K
·计算组距h
·计算各组上下界限及组中值
·统计频数,作频数分布表
·计算平均值及标准差,作出直方图
·图形分析
3、Pp与Ppk的概念与运用
·双侧规格时的能力指数:
·单侧规格时的能力指数:
·Pp与Ppk的大小与不良率的关系
4、案例:某工序工程性能分析

六、厘清生产中关联因素的关系——相关图的使用与分析
1、厘清关联因素关系的秘密武器——相关性的数据检定
2、相关图及其制作
3、相关图的判读
·正相关
·负相关
·近似正相关
·近似负相关
·无相关
·曲线相关
4、相关性的检定
·符号检定法
·相关系数检定法
5、相关回归线
·图上作业法
·一次函数表达法
6、案例:某合金硬度与含铅比例相关性分析

七、分析过程数据,控制和改进生产过程——控制图的使用与分析
1、控制图概念
2、引起过程变动的原因
3、过程的状态
4、控制图的种类及使用选择
5、图的制作及应用
6、控制图的判读
7、工程能力指数Cpk研究
8、Ppk与Cpk的联系与区别
9、案例研讨:以规格上下限Su、Sl与规格中心线M作为控制界限可以吗?

八、常用统计分析工具在Excel中的轻松实现
1、各种图表在Excel中的生成
2、柏拉图在Excel中的生成
3、直方图在Excel中的生成与运算
4、相关图在Excel中的生成与运算
5、控制图在Excel中的生成与运算

九、专项报表统计分析工具
1、卡方分布检验分析
·卡方分布表及其应用
·案例:过程改善前后母变异的检定
2、正态分布检验分析
·案例:过程改善前后母平均的检定
3、T分布检验分析
·T分布表及其应用
·案例1:过程改善前后母平均的检定
·案例2:成对数据之差的检定
4、F分布检验分析
·F分布表及其应用
·案例:两条生产线母变异的检定

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讲师介绍:刘宝鸿
统计品管与数据分析

【讲师背景】
东莞市政府质量奖评审专家
东莞市质量技术专家
广东省政府质量奖评审专家
广东省企业培训协会理事
中国总裁培训网特聘金牌讲师
统计管理技术与数据分析专家
澳门城市大学MBA

【个人简介】
刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中,主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究,对统计管理技术(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,有着丰富的企业实操经验。
近年来,刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用,积极探索中国企业由弱到强,从优秀到卓越的发展之路,为政府质量奖培育了多家后备企业。

【培训风格】
1、思维严谨,逻辑清晰:逻辑思维清晰、课程内容系统性强,理论基础抓实,实战案例丰富;
2、实战教学,学以致用:所有案例均源自于企业实际发生事例,针对性强,适用性广,学员课后即可用于实践中;
3、案例教学,互动性强:善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
4、讲练结合,深入浅出:一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

【品牌课程】
《DOE实验设计》
《SPC统计过程控制》
《测量系统分析(MSA)》
《品管(QC)七大手法》
《新品管(QC)七大手法》
《工厂抽样检验实施指南》
《系统的分析与解决问题的方法》
《提升部门经理/主管报表统计分析能力》
《积极创奖,追求卓越—<卓越绩效评价准则>(GB/T19580-2012)在企业的实施、申奖和评审》

【客户见证】
广州本田、金霸王电池、三星电子、常州东芝(TOSHIBA)变压器、武汉东风乘用车、永亨纺织、京滨汽车电喷、伟易达电子集团、MABUCHIMOTOR、奇声电器、美的集团、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、深圳明学光电、四川华丰机电、山东日发纺机、山东宏发重机、山东得益乳业、博讯科技、华渊电机(江苏)、港澳家具、香港忠富服装有限公司、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国TTI集团、方正集团、TCL集团、黄河啤酒、金威啤酒、徐福记食品、美涂士化工、贵州华烽电器、潍坊共达电讯、东莞智力电脑、日本冲电气(OKI)、广州精工电子、深圳普利司通电子制品、新科磁电、时力电子、安联电器、柏能电子、东美线业、东新科技、深圳富来世寿塑料、光宝集团、生益科技、广州白云电器、三井高科技、南部香港株式会社、和雅株式会社、铁和制铁、嘉财电业、三和磁铁、上海威茨曼等数百家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。

 

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 提升企业部门经理、主管的报表统计分析能力
时间地点: 2018年08月18日 至 2018年08月19日 深圳
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