怎么记住我们?百度一下[博越企管]就能找到!

联系我们 加入收藏 设为首页

密码:

用户名:

输入课程编号:
点击右边按钮

培训课程咨询电话:020-82787586

营销操盘手特训营【课程编号:56376】

培训时间:2018年10月19日 至 2018年10月20日

培训地点:深圳

培训费用:4280元

培训讲师:喻国庆

其他排期:

时间地点:2018年10月19日 至 2018年10月20日 深圳 查看详情->

时间地点:2018年12月28日 至 2018年12月29日 广州 查看详情->


营销操盘手特训营

培训费用:4280元/人(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
学员对象:办事处主任、区域经理、产品经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售副总、总经理等

--------------------------------------------------------------------------------
课程背景:
本课程特点鲜明,形式独创,通过简单的六个字,概括了营销的核心内容,简单明了、重点突出,非常吻合营销课程的“轻理论重实操”的特点,在众多场合深受好评。

课程收益:
系统化的掌握营销战略、商业模式、计划与管控、营销团队的打造、客户的开发与管理、产品利润模式等系列的市场营销的方法;理论、观点精准、实操案例分享、课堂现场联系,提供实用工具。

授课方式:
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具,同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。

--------------------------------------------------------------------------------
课程大纲:
第一章:人字篇(团队、客户)
1、如何组建合格的营销团队
2、招聘营销人员中常犯的错误
3、营销队伍为什么成长不起来
4、发展中的企业两大核心资源
5、联想集团的成功法宝
6、新市场如何开发
7、样板市场打造的意义
8、招商操作的注意事项
9、工具:营销队伍自建or代理的优劣图
10、工具:招聘操盘手的20答运用
11、案例:招商的成与败

第二章:财字篇:资金、预算、货款
1、营销预算在营销中的地位
2、如何做年度营销预算设计
3、招待费用超支的管控
4、应收账款如何管理
5、加速现金流的办法
6、促销费用的管理
7、销量利润矩阵
8、工具:一张报表看清营销能力
9、工具:年度计划制作方法
10、工具:年度预算制作

第三章:物字篇:产品
1、产品在企业经营中的地位
2、产品管理委员会的担当
3、产品经理的职责
4、如何提炼产品的卖点
5、新产品如何“包装”
6、新产品推广方法
7、产品策略与体系保证
8、案例:小米产品的启示
9、案例:如何建立产品标准
10、案例:如何打造旺销产品

第四章:责字篇,销量、品牌
1、营销计划制定与达标
2、+互联网为什么不见效
3、微信营销的“圈、养、收”
4、如何建立企业价值感
5、打造品牌的四不四有
6、互联网时代易于传播的事物
7、文案如何吸引人
8、如何操作展览会
9、案例:大闸蟹老板的微营销
10、案例:郸酒的微营销案例
11、工具:020的操作办法
12、工具:如何撰写《月度营销指导书》

第五章:权字篇:授权、用权
1、什么是越权、授权、用权
2、制度体系与效率
3、体系出轨的异常管理
4、如何建立管理体系
5、工具:控制客户的七种力量
6、案例:松下幸之助的管理手段
7、案例:创维总裁张学斌的成功之道

第六章:利字篇:利润、激励
1、何为卖价值?
2、产品定价法
3、如何处理库存
4、返利的设置
5、如何防止价格混乱
6、提升利润的方法
7、工具:销量利润矩阵
8、案例:正大福瑞达五招破局

--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍:喻国庆老师
营销体系运营管理专家;
三株药业中国营销第一企企划经理
可口可乐(合肥灌装厂)世界第一品牌销售主管
三星科健上市公司产品经理/市场部总监,营销总经理
创维集团上市公司/家电巨头通讯事业部市场总监
大赢数控光电设备龙头企业大客户总监
喻国庆老师拥有消费品、药业、工业品、家电、通讯、咨询行业丰富的企业一线营销与营销管理经验;曾在外企、上市公司、民营企业、咨询公司工作,长期从事营销工作涉及不同行业,但是一直坚守营销岗位,从业务员做起,一直到营销总经理,涵盖营销的方方面面,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩,擅长营销体系建立;渠道整合与创新、优质经销商打造;品牌建立与策划等全方位的营销咨询辅导、落地实施。

擅长领域:
企业营销战略方向:咨询、诊断、规划;企业营销问题诊断;市场调研及问题梳理;
营销体系建立与管理:营销团队的选、育、用、留;营销技能提升;营销分支机构的远程管控;
营销体系绩率的提升:年度营销计划制定与执行;样板市场与样板客户的打造;渠道活力提升;终端动销及生动化设计
营销体系内部管理系统建立:应收账款管理;库存管理;客户分类及管理;企业信息化管理及营销数据分析;企业商务管理规范及合同管理;优秀客户辅导及能力提升;
品牌建设与推广:品牌及产品定位;品牌传播、企业形象打造;促销活动策划与实施;形象代言的操作;企业VI的设计;

部分成功案例:
劲牌公司咨询辅导:经过渠道变革和企业战略规划、进行了厂商一体化的产业价值链整合,人员数量大幅削减,销量由25亿增长到75亿。
章贡酒业根据地保卫战:掌控终端、强化网点管理、加强员工培训和内部体系流程建设,击退了当地强势品牌四特的蚕食,销量增长80%。
河南五粮液金谷春酒业:由一个小国企,进行营销整合、提升销量,强化内部管理、注重团队打造,成为鄂豫皖地区强势品牌,完成了股份改制,吸引了五粮液的投资,成为五粮液集团的下属企业。
深圳西驰电气(工业自动化行业)三板上市公司,强化内部培训、明确企业战略、强化客户开发与客户服务,进行产品线梳理夯实管理体系。得到客户的好评。
深圳仁为光电:(LED应用行业):总经理管理顾问,进行内部人员专业培训、产品迭代换新,品牌形象建立、企业销量有300万增长到2800万。

 

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 营销操盘手特训营
时间地点: 2018年10月19日 至 2018年10月20日 深圳
公司名称: ** 以该公司名称作为发票抬头统一开具发票
联 系 人: **
参会人数:  人 **
电子邮箱: ** 相关资料将通过邮件方式发给您
固定电话: **
联系手机:
传真号码: **
付款方式:    
需代订酒店?
,住 ,入住日期
(如果贵司确定参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
学员姓名:    职务:       手机或电话:     电子邮箱:
      
      

咨询/报名:     (请先选择您的咨询方式)
  
付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

金牌讲师

更多 >>

关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们
版权所有: 博越企管网 粤ICP备05023015