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中层管理者管理效能提升六部曲【课程编号:56318】

培训时间:2018年05月11日 至 2018年05月12日

培训地点:深圳

培训费用:3980元

培训讲师:黄红发

其他排期:

时间地点:2018年11月23日 至 2018年11月24日 广州 查看详情->


中层管理者管理效能提升六部曲

培训费用:3980元/人(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
培训对象:企业中基层管理人员、优秀后备人才
课堂形式:学员分组、案例讨论、现场演练、情境模拟、角色扮演

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课程背景:
职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。

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课程内容:
一、晋级——职业与心态行为的关联
1、晋级后职场磁场的变化与行为变化
2、选择自己适合的阶段目标
3、认知模型的改变
4、自我认知的桎梏
5、从乘客到司机的角色转变
6、管理解码力塑造

二、计划——一切管理的核心发源地
1、困惑中层为什么会越当越累?
2、管理的基础:计划性
3、计划要素的四个层次
4、计划的设计原理的把握与运用
5、制度计划五步法及其分解
6、五步计划法的注意事项
7、【演练】个人工作计划管理制定

三、执行——高效能管理者的心经路
1、管理者的执行力认识
2、执行力的三个层次分析
3、个人执行力与企业执行的关系
4、如何在执行前有效进行安排
5、如何在执行中有效进行“纠偏”
6、如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题
7、高效执行的核心能力
8、如何塑造优良的执行力文化
案例分享:海尔公司的“责任心”执行

四、授权——激发团队活力最佳途径
1、授权的真正意义何在?
2、为什么有些管理层不能有效授权?
3、授权的六个层级
4、认识四种授权风格
5、管理者有效授权的技巧
6、委派部属职责之内容与技巧
7、如何透过授权增进部属能力
8、授权的实务问题及对策

五、考核——工作结果量化价值体现
1、目标管理与绩效考核的关系
2、两个方向的目标分解方式
3、四步法从工作中提取KPI
4、有效对KPI进行“公平性筛选”
5、如何用七步法对KPI进行落实
6、如何在过程中进行有效的“绩效监控”
7、绩效管理的核心:绩效面谈
8、绩效管理可持续的两大法宝
案例分享:绩效引发的罢工处理
视频分享:李世民谈绩效考核

六、时间——高效能人士的成功阶梯(OK)
1、认识时间管理的本质与特征
2、时间管理常见陷阱
3、第四代与第五代时间管理的分析与运用
4、常见时间管理的五大法则的运用
5、时间管理自省法则运用
6、时间管理四象限法则运用
7、时间管理韵律法则运用

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讲师介绍:黄红发老师
人力资源系统训练专家
高级合伙人
南京陆军指挥学院经济管理专业
香港亚洲商学院工商管理硕士
中山大学EMBA工商管理硕士
国家认证高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长资深导师
广州服装职业学院专家指导委员会专家
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。

【曾服务部分内训客户】
东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……

【曾主导部分咨询项目】
东莞凯润电子科技公司:内部运营管理及人力资源体系
广州菲勋贸易有限公司:领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系
中山迪科尔电器公司:基业常青——内部管理体系、常年顾问
比音勒芬服饰有限公司:领引前沿——企业商学院体系搭建
广州维高斯电子科技公司基业常青——内部管理体系、常年顾问
上海欧坚网络科技公司:良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
中山明阳电气集团公司:精髓传承——接班人人才体系建设
深圳九言电子科技公司:良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司:良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司:精髓传承——接班人人才体系建设
广东中汇集团:基业常青——人力资源管理体系建设(职位体系、岗位体系)

【授课风格】
通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

【主讲课程】
人力资源晋级——从AM到BP、新常态下招聘技能实战班、职位分析与任职资格、绩效管理实务、人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理、TTT培训师培养、中层干部综合能力提升系列

【自主原创咨询体系项目】
《基业常青——用管党的方法管企业》
《精髓传承——接班人人才体系建设》
《领引前沿——企业商学院体系搭建》
《良性竞争——构建动态平衡式的绩效/薪酬体系》
《晋升有道——任职资格与胜任能力评比体系建设》

 

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培训课程: 中层管理者管理效能提升六部曲
时间地点: 2018年05月11日 至 2018年05月12日 深圳
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