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培训课程咨询电话:020-82787586

卓越的现场管理:5S推动实务【课程编号:52】

培训时间:2005年01月15日 至 2005年01月16日

培训地点:广州市侨鑫教育基地(太平洋电脑城对面)

培训费用:1800元

培训讲师:SAMSO

其他排期:


 

卓越的现场管理:5S推动实务

2005年1月15-16日(星期六)   中国—广州

课程背景:

    质量是企业的生命。在推行全面品质管理前,企业必须先建立稳固的基础管理。而 5S 的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。人造环境,环境育人,没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,并为企业培训 5S 内训员。

参加对象:

企业高层管理者;企业中层管理者;生产经理、品控经理、操作经理;人力资源部、培训部经理及员工;
国家机关以及事业单位的领导者

课程收益:

熟悉5S基本原理
掌握"整理""整顿""清洁""清扫""素养"推进重点与步骤
熟悉推进5S的组织架构与组织方式
掌握目视管理推进方法
掌握5S标准推展手法
了解戴明圆环与思维十法
掌握5S项目展开的具体方法
掌握5S内部审核的理论与实施方法 

授课形式:
讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录象、心理测验、练习

课程大纲

第一讲 5S的原则
 1.5S的起源
 2.5S的涵义
 3.5S是现代企业管理的基础
 4.5S的作用
第二讲 推行5S的目的与作用 
 1.推行5S的目的 
 2.推行5S的作用及原则 
第三讲 5S之间的关系
 1.5S之间的关系
 2.5S与其他活动的关系
 3.5S的效能
第四讲 整理的推进重点
 1.整理的涵义和目的
 2.推进整理的要领
 3.推进整理的步骤
第五讲 整顿的推进重点
 1.整顿的涵义和目的
 2.整顿的重要作用
 3.推进整顿的要领
 4.推进整顿的步骤
第六讲 清扫的推进重点
 1.清扫的涵义和目的
 2.清扫的作用
 3.推行清扫的要领
 4.推进清扫的步骤
第七讲 清洁的推进
 1.清洁的涵义及其作用
 2.推进清洁的要领
 3.推进清洁的步骤
第八讲 修养推进的重点
 1.修养的涵义和目的
 2.推进修养的要领
 3.推进修养的步骤
第九讲 5S的推进原理
 1.5S推进的基本原理
 2.5S推进阶段
 3.5S推进八大要诀
第十讲 5S推进组织与组织的方式(一)
 1.组织架构和制度章程
 2.工作计划
 3.文件体系
第十一讲 5S推进组织与组织方式(二)
 1.宣传策划与教育培训
 2.现场巡查与总结报告
 3.合理化建设
第十二讲 5S推行步骤
 1.准备阶段
 2.实施评价阶段

第十三讲 目视管理(一) 
 1.目视管理的概念
 2.目视管理的类别
 3.红牌作战
 4.看板作战
14 目视管理(二)
 1.目视管理的识别管理
 2.目视管理推进注意事项
 3.目视管理的发展阶段
第十五讲 5S推展手法标准化(一) 
 1.标准化的概念
 2.标准化的作用
 3.标准化的要点
 4.标准化的步骤
16  5S推展手法标准化()
 1.标准化的误区
 2.如何让员工按标准作业
 3.标准化的效果
 4.标准化和改善的关系
第十七讲 5S推展改善与五现手法 
 1.改善的定义与基本思想
 2.改善的基本方法
 3.五现手法 
第十八讲  戴明圆环与思维十法
 1.戴明圆环
 2.思维十法
第十九讲 5S项目的展开(一)
 1.改善布局
 2.规划生产现场
 3.改善物流
 4.减少搬运
第二十讲 5S项目的展开(二)
 1.降低库存 精简业务
 2.会议和文件的5S
第二十一讲  5S内部审核概述
 1.5S内部审核的意义与基本原则
 2.5S系统审核的条件及步骤
 3.5S审核的注意事项
第二十二讲 5S内部审核准备
 1.前期准备工作
 2.建立审核工作系统
 3.资料搜集和审核的计划
第二十三讲 5S的审核
 1.首次会议 
 2.审核实施 
 3.末次会议
 4.审核总结报告
第二十四讲、 5S的纠正与预防措施及跟踪
 1.纠正与预防措施
 2.纠正与预防措施实施状况的跟踪 

 

授课专家

SAMSON:
    中山大学硕士研究生,美国著名的DDI课程的认证讲师,美国FLMI资格认证导师,美国LIMRA资格认证导师,曾任某知名上市公司省区域培训总监、区域销售总经理,现任上海某金融企业销售经理。
    1996年起从事培训、咨询工作,八年来穿梭于中国内地的成功地主讲了近百场的公开课程,训练的学员达上万人次,并获得一致的好评。拥有丰富的咨询、管理经验,现担任亚夏集团、中方工程机械销售公司 等多间企业的签约顾问。
    SAMSON老师授课风格旁征博引,深入浅出,内容丰富,结构严谨、条理清晰。擅长与学员互动分析,用案例说明,引导学员体会式学习,深受学员的好评。
    曾参加训练的跨国公司、合资企业、上市公司及众多知名企业,排名不分先后:太古·可口可乐饮料有限公司(瓶装厂)、可口可乐(中国)有限公司、美国箭牌口香糖有限公司、华凌空调有限公司、西门子电器有限公司、中国平安人寿保险公司、中国太平洋人寿保险公司、中国泰康人寿保险公司、海尔电器(合肥)公司、纬兴毛织有限公司、敏兴有限公司、上海东昌汽车销售集团、中国银行安徽省分行、中国建设银行浙江省分行、P&G、安利(中国)、中国电信(安徽)、中国联通等。

授课语言: 普通话
时间地点: 2005年1月15-16日(星期六、日)广州市侨鑫教育基地(太平洋电脑城对面)
学习投资: 1800元/人 (包括教材费、早点、午餐以及下午茶点等)[三人或以上可获团体九折优惠]
主办单位: 广州安森企业管理咨询有限公司
报名参加: 因名额有限,为确保您的及时参加,请提前传真报名回执,您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线图,费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金或支票。 

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 卓越的现场管理:5S推动实务
时间地点: 2005年01月15日 至 2005年01月16日 广州市侨鑫教育基地(太平洋电脑城对面)
公司名称: ** 以该公司名称作为发票抬头统一开具发票
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付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

金牌讲师

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