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制造业卓越品质管理精修班--统计制程控制SPC操作与实战技巧【课程编号:46】

培训时间:2005年03月12日 至 2005年03月13日

培训地点:深圳

培训费用:1980元

培训讲师:熊老师

其他排期:


课程介绍
课程目标
本课程是针对高阶、中阶、基层主管及一般人员所规划,主要是偏于态度面、技能面与知识面,本课程可帮助相关人员达到部署调派、问题解决、决策判断、逻辑推理等核心能力的需求:降低不良率、提升产品品质、有效降低成本及提升制程品质....
l 学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧
l 学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法;
l 学员掌握如何建立计量性控制图和技术型控制图的实战与技巧;
l 学员掌握如何在工程中运用统计过程控制方法

课程时间:2天
适合对象:品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管
主要大纲
第一部分: 统计过程控制简介
 
l 目标
l 统计过程控制简介
l 持续改进的方法和工具
l 统计过程控制战略的运用
l 过程特性表述需要用到的知识
l 稳定、能力和试验
l 统计过程控制战略的适用范围
l 波动、稳定性和能力
l 控制界限和规格界限
l 有效的统计过程控制项目的关键要素
l 如何实施有效的统计过程控制项目
l 课堂练习
l 目标回顾
 

第二部分:数据的收集
 
l 目标
l 为什么要收集数据?
l 如何利用数据进行基于事实的决策
l 母体与抽样
l 关键质量特性
l 如何制定检查表?
l 如何制定数据收集计划?
l 过程测量系统分析
l 课堂练习
l 目标回顾
 

第三部分:计量性数据控制图
 
l 目标
l 数据与图的类型
l 控制图剖析
l 通用控制图控制界限的计算
l 课堂练习
l 控制图的判定准则
 
l 均值和极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 均值和标准差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 中位数图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 单值和移动极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 如何用minitab绘制计量性数据控制图
 
l 课堂练习
l 目标回顾
 

第四部分:计数性数据控制图
l 目标
l 不合格品率的p图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 不合格品数的np图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 不合格数的c图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 单位产品不合格数的u图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 如何用Minitab绘制计数性数据控制图
l 计数性和计量性数据控制图的选择
 
l 实施控制图指南
l 课堂练习
 

讲师介绍:
熊老师  
工学硕士
SIX SIGMA黑带大师
美国质量协会会员
日本品质管理学会会员
华夏管理培训网资深讲师
美国6西格码论坛创始会员
日本朝日大学经营学部客座研究员
时代智慧(TWM)管理中心高级讲师
香港城市大学制造工程和工程管理系客座研究员
长期在国内从事过程管理、业绩管理和质量管理工作。1996年被日本朝日大学经营学部聘为客座研究员,赴日本在世界著名质量管理专家学赤尾洋二教授(质量功能展开以及方针管理之父、日本品质学会会长、日本质量月委员长、日本戴明奖主任评委)指导下研修质量管理。在日本期间,曾接受世界著名的质量管理机构——日本科技连盟长达六个月的质量管理的系统训练(日本式的6西格玛黑带培训),考取了日本质量管理证书。在日本期间,曾到丰田公司、日产公司、松下公司、富士-施乐公司等考察和讲学。1998年被香港城市大学聘为客座研究员,赴香港城市大学教授过程管理、业绩管理、TQM和美国以及欧洲的管理,曾到香港多家大公司指导和讲学。
熊老师是中国最早研究和推广过程管理、6西格玛、过程能力成熟模型(SW-CMM)、质量功能展开(QFD)、业绩管理、卓越绩效模式(鲍布里奇奖和欧洲质量奖)、戴明渊博知识体系、标高管理的人之一,熟悉6西格码、过程管理、业绩管理和质量管理。曾指导国内数百家组织,包括中兴通讯、因特尔、华为、第一汽车集团、康佳集团、华安保险、深圳市技术监督局、珠海市财政局等工业企业、服务企业和政府部门开展业绩改进活动。
熊老师曾在世界统计过程控制最权威的教育机构——日本科学技术联盟接受过长达半年的系统的统计技术的培训,并且帮助和指导过许多企业推行统计过程控制,有深厚的理论素养和丰富的实践经验。

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培训课程: 制造业卓越品质管理精修班--统计制程控制SPC操作与实战技巧
时间地点: 2005年03月12日 至 2005年03月13日 深圳
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