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产品研发及技术人员核心管理技能训练【课程编号:315】

培训时间:2005年05月27日 至 2005年05月28日

培训地点:深圳市南山区--深圳金融培训中心(深圳西丽湖野生动物园正对面)

培训费用:2200元

培训讲师:罗伯特先生

其他排期:


 
产品研发及技术人员核心管理技能训练
 

主办单位:广州顾博司创企业顾问有限公司、我们培训网
时  间:2005年5月27-28日(星期五、六)(09:00--12:00、13:30--17:30)
地  点:深圳市南山区--深圳金融培训中心(深圳西丽湖野生动物园正对面)
费  用:RMB2200元/人(含培训费、证书费、指定培训教材费、午餐费、茶点费等)
授课语言:普通话
培训方式:案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨
参加对象:企业总经理/产品研发、实验室、技术部门主管、经理/人事部门主管、经理


培训收益:
通过学习,帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点,并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理,有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性,懂得如何实施最有效的技术激励方式,掌握创新管理的有效实务方法,从而极大提升企业的技术工作价值。


课程内容:


一、产品研发及技术人员的特点
 1、知识员工的分类
 2、知识员工的行为模型
 3、产品研发及技术人员的特点与受激因素
 4、产品研发及技术人员素质能力模型分析
 5、产品研发及技术人员的十大特点及管理要点
 6、技术人才走向管理者的角色转换与定位:从管事到管人+事的转变;从发现问题到推动解决问题的转变;从好人到灰人的转变;从标准化作业到制度化弹性执行的转变;从外方内方到外圆内方的转变;从自己做事到让别人做事的转变

二、研发与技术人员的绩效考核管理
 1、绩效管理的程序与步骤:IBM与爱立信案例
 2、绩效管理的自上而下与自下而上的组织构架与沟通形式 
 3、静态与动态考核体系的相互关系
 4、三类知识型员工的绩效评估方法:事务型、决策型、创新型
 5、研发与技术人员的结果与过程考核的区别与应用(绩效考核、任职考核)
 6、研发与技术人员三种考核方法与工具:KPI、BSC、PBC
 7、技术部门考核指标:研发KPI指标、技术开发型团队KPI与BSC(案例)、产品项目型团队KPI与BSC(案例)、技术开发部门考核标准(案例)
 8、正确的考核管理流程与360度考核
 9、考核比例及其考核排序的要领
 10、考核自评与他评的要点
 11、如何建立绩效考核摸板(公司咨询案例)
 12、绩效面谈的过程与实务方法
 13、个人考核与团队考核的平衡
 14、GE、IBM、海尔、联想等企业的研发与技术人员考核管理方法介绍

三、研发与技术人员的绩效辅导与培育
 1、走动式管理与因时因地因人因事的教育
 2、如何给研发与技术人员制定绩效目标、布置与下达任务
 3、如何有效地进行任务分工与监控执行
 4、如何利用期望与鼓励的方法带领技术型员工

 

 5、如何利用艺术化批评帮助技术型员工成长
 6、建立研发与技术人员的任职资格管理
 7、建立研发与技术人员的面向能力模型的培训系统
 8、管理因人而异、用人用之所长:四种下属、考察方法和不同管理要领、用人所长、特殊员工处理技巧、团队中三种典型下属(悍将、润滑油、老黄牛)的管理方式

四、研发与技术人员的激励系统
 1、激励理论在研发及技术人员管理上的应用:马斯洛需求层次理论、双因素理论、赫茨伯格工作丰富化模型
 2、如何实施工作丰富化管理,如何加强工作的挑战性,如何增进工作的乐趣化
 3、激励的三个层面及相应激励措施
 4、技术出生的管理者调查与激励对策
 5、与激励配套的激励薪酬制度:主要内容、薪酬分配、薪酬梯级、工作奖金比例、资力与能力及报酬
 6、薪酬包组合:组合内容、组合结构、激励组合与企业发展的关系
 7、技术人员提拔的金字塔模型与彼得原理在技术管理工作中的应用
 8、技术人员的职业发展方向与相应辅导要领
 9、技术人员离职的征兆管理
 10、如何留住有价值的知识型员工
 11、如何运用非物质激励的方法

五、研发与技术人员的创新管理系统
 1、创造鼓励创新的氛围:业界优秀公司八大创新管理文化
 2、如何建立容忍失败的机制
 3、如何减少企业中的官僚化与政治化
 4、如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作
 5、如何运用PACE方法论与IPD流程方法论,以改善研发周期,提升研发管理水平
 6、如何培养高端的创新人员:岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
 7、如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养


讲师介绍:罗伯特先生
  管理学博士、顾博司创资深顾问,国家自然科学基金资助优秀青年学者,在国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文。具有多年高科技企业研发管理与人力资源管理经验,在华为公司工作五年多中,从事技术管理与组织人力工作,参与技术规划方法的培训与研究,与IBM顾问一起在集成产品开发流程(IPD)项目进行IPD的推行与实施,积累了丰富的研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验,并成功帮助建立华为规范的研发管理流程与研发管理平台。
  专精于管理与技术课程的实务培训,曾服务客户有:
  华为技术、康佳集团、联想、彩虹集团、南太集团、风华高科、TCL电脑、东方通信、今朝科技、许继集团、艾默生能源、金蝶软件、黎明网络、华侨城集团、深圳农产品、美的集团、现代计算机、固高科技、江中制药、恒大集团等等。
  由罗伯特先生主讲的《产品研发及技术人员核心管理技能训练》课程在国内已达到百场以上,客户满意度均达到96%以上,实实在在为企业解决了技术管理难题,从而极大提升企业的技术工作价值。

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 产品研发及技术人员核心管理技能训练
时间地点: 2005年05月27日 至 2005年05月28日 深圳市南山区--深圳金融培训中心(深圳西丽湖野生动物园正对面)
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