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如何缩短研发周期,降低产品成本【课程编号:309】

培训时间:2005年06月04日 至 2005年06月05日

培训地点:广州 (大华酒店)

培训费用:2400元

培训讲师:周老师

其他排期:


[课 程 背 景]  
    在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课,将使研发项目管理人员通过项目管理,有效利用资源,缩短研发周期,用最少的实验次数寻找最佳的产品设计方案/工艺技术条件,使企业更快更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

[课 程 大 纲]  

一、如何成功实施产品/工艺开发流程
1、如何成功实施产品开发流程(案例研讨)
2、如何进行产品竞争性评价
◆顾客要求的层次分析
◆评价产品竞争性,寻找卖点
3、如何将客户需求转化为技术指标
◆顾客需求鉴定
◆根据顾客需求确定产品的质量特性
◆建立顾客需求与产品质量特性之间的对应关系
◆产品质量特性的市场效应评估
◆产品竞争性水平评估
◆决定产品的卖点
◆针对产品/服务质量特性决定目标值
◆将各项质量特性展开为生产质量控制方法

二、如何运用项目管理技术缩短研发周期
1、研发项目计划的流程、原则
◆PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)
2、实现快速研发的管理方法
◆研发时程延迟之问题探讨
◆研发时程缩短化之原则与方法
◆如何运用同步工程缩短研发周期
◆模快化设计方法
◆研发时程缩短对策与时间管理
3、如何运用供应商早期参与方法缩短研发周期
4、如何将研发和制造过程整合管理,缩短产品上市周期

三、如何铸就产品/工艺的低成本竞争水平
1、如何在设计过程中控制产品成本
2、如何运用VA/VE价值工程方法降低产品成本
3、以产品生命周期成本为研究对象的财务分析
4、既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法
5、演练(如何体现市场意识、如何在设计中构建质量/构建成本)

四、如何有效降低产品生命周期中的质量成本
1、产品可靠性管理
2、稳健型参数设计
◆如何选用直交表进行实验设计
◆如何运用S/N信号杂音比进行参数优劣性分析
◆如何选择控制因素的最佳水准降低失败成本
◆如何通过确认实验确定最佳的技术条件

五、如何运用二十一世纪的研发新思路提高研发成功率
◆如何运用6SIGMA设计原理提高设计成功率
◆如何运用TRIZ方法实现创新设计,突破难关
◆如何整合运用DFM面向制造的设计、面向成本的设计

六、研发项目成功/失败的经典案例研讨。
 

[导 师 简 介]  
周老师:企管资深顾问、工科硕士,6SIGMA黑带,田口式品质工程推进委员会委员,国际职业培训师协会认证职业培训师,通过中国项目管理协会项目经理认证,曾在科学院研究所、复星高科、美国INTEX公司、通用电气等高科技企业/研发机构从事产品和工艺开发项目十余年,主持过多个研发项目,先后担任过研发工程师、项目经理、技术总监等职务。周老师有丰富的产品开发实务、项目管理经验,曾辅导/培训的客户有:IBM、TDK、松下、联想手机、美国ITT集团、NEC东金电子、TCL、东方通信、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、华凌空调、中兴通讯、京信通信、正大集团大福饲料、冠捷电子、华为、可口可乐、正新橡胶、长城计算机、明基、太原钢铁集团公司、柳州汽车、格力电器、李尔长安汽车配件、楼氏电子、德国博世、梅特乐-托利多衡器、关西涂料、厦华电子、超大农业、金山石化、巨霸机电等等。周老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,案例生动、深受学员喜爱.

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 如何缩短研发周期,降低产品成本
时间地点: 2005年06月04日 至 2005年06月05日 广州 (大华酒店)
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