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培训课程咨询电话:020-82787586

六西格玛基础知识培训【课程编号:297】

培训时间:2005年05月21日 至 2005年05月22日

培训地点:北京三星级宾馆(待定)

培训费用:3600元

培训讲师:彭娟

其他排期:


费用包含:含讲师费、资料费、场地费、证书费、午餐费及茶点费

培训对象:实施六西格玛管理的企业全体员工

课程目标
1、了解六西格玛方法
2、理解六西格玛基本概念
3、初步理解推行六西格玛的战略部署
4、掌握六西格玛基础工具
5、支持六西格玛改进工作

讲师介绍

彭娟 硕士

高级工程师
中国卓越绩效模式首批评估师
全国六西格玛推进委员会专家委员
中国六西格玛注册黑带培训导师
企业管理资深咨询顾问

    彭娟女士在国内著名IT企业工作8年,历任人力资源副总经理、制造厂副总经理、集团质量总监等。经过摩托罗拉黑带认证,并获六西格项目领导力最佳与项目管理最佳奖。现为全国六西格玛推进委员会专家委员,中国六西格玛注册黑带培训导师。    曾服务过多家国内著名企业:联想集团、中国石油集团公司、水城钢铁集团公司、正泰集团公司、太原钢铁(集团)公司、中国普天集团等多家企业,为企业进行六西格玛管理系统导入的全面策划,同时还进行倡导者培训、黑带/绿带培训、咨询指导、认证工作,曾指导咨询数百个改善项目,涉及领域包括设计、制造、采购、人力资源管理、市场营销、客户服务等,累计经济效益人民币数千万元,培养六西格玛绿带/黑带100多名。    近年来,彭娟女士在国内刊物上发表多篇有关六西格玛管理方面的文章,并多次应邀在国内、国际会议上发表演讲,还多次被北京大学国际MBA、西安交通大学MBA、中国商业联合会质量大会等邀请进行六西格玛管理讲座和研讨,参与了中国质量协会注册黑带参考教材《六西格玛管理》(已由人民大学出版社出版)的编写工作。    彭娟女士还长期从事企业管理咨询和培训工作,还擅长企业战略规划,人力资源管理体系及企业绩效管理体系的建立。为房地产行业、酒店业、制造业、烟草行业、电力行业等几十家企业进行过企业战略管理、绩效管理体系(以平衡计分卡为方法论,进行企业战略目标的分解的KPI体系)建设的培训和咨询,获得客户一致好评。

课程介绍
1、六西格玛起源、发展
2、六西格玛基本概念、总体方法论、流程改进方法论
3、六西格玛组织结构、各类人员职责权利
4、实施六西格玛的路径
5、六西格玛与企业业绩突破、企业文化变革、企业人力资源开发等的关系
6、持续改善基础工具

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 六西格玛基础知识培训
时间地点: 2005年05月21日 至 2005年05月22日 北京三星级宾馆(待定)
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