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六西格玛倡导者培训【课程编号:293】

培训时间:2005年05月14日 至 2005年05月15日

培训地点:北京三星级宾馆

培训费用:3800元

培训讲师:彭娟硕士

其他排期:


培训时间:2天
费用包含:含讲师费、资料费、场地费、午餐费、茶点费
培训对象:首席执行官、中高层管理人员、项目发起人、关键技术人员
课程目标:
通过对参加培训的绿带学员的企业领导干部,提供倡导培训,使中高层领导:
1、了解六西格玛方法
2、理解六西格玛基本概念
3、初步掌握推行六西格玛的战略部署
4、明确自身在六西格玛项目推进过程中的角色和职责
5、倡导支持六西格玛改进工作
6、支持六西格玛绿带的改进项目
7、掌握项目选择的方法
讲师介绍:
  彭娟硕士、高级工程师、中国卓越绩效模式首批评估师、全国六西格玛推进委员会专家委员、
中国质量协会注册黑带培训导师、六西格玛黑带大师、国家注册审核员。
  彭娟女士在国内著名IT企业工作8年,历任人力资源副总经理、制造厂副总经理、集团质量总监等。
经过摩托罗拉黑带认证,并获六西格项目领导力最佳与项目管理最佳奖。现为全国六西格玛推进委员会
专家委员,中国六西格玛注册黑带培训导师。
  曾服务过多家国内著名企业:联想集团、中国石油集团公司、水城钢铁集团公司、正泰集团公司、
太原钢铁(集团)公司、中国普天集团等多家企业,为企业进行六西格玛管理系统导入的全面策划,同时
还进行倡导者培训、黑带/绿带培训、咨询指导、认证工作,曾指导咨询数百个改善项目,涉及领域包括
设计、制造、采购、人力资源管理、市场营销、客户服务等,累计经济效益人民币数千万元,培养六西
格玛绿带/黑带100多名。
  近年来,彭娟女士在国内刊物上发表多篇有关六西格玛管理方面的文章,并多次应邀在国内、国际
会议上发表演讲,还多次被北京大学国际MBA、西安交通大学MBA、中国商业联合会质量大会等邀请进
行六西格玛管理讲座和研讨,参与了中国质量协会注册黑带参考教材《六西格玛管理》(已由人民大学
出版社出版)的编写工作。
  彭娟女士还长期从事企业管理咨询和培训工作,还擅长企业战略规划,人力资源管理体系及企业绩
效管理体系的建立。为房地产行业、酒店业、制造业、烟草行业、电力行业等几十家企业进行过企业战
略管理、绩效管理体系(以平衡计分卡为方法论,进行企业战略目标的分解的KPI体系)建设的培训和
咨询,获得客户一致好评。
课程介绍:
1、六西格玛管理起源、发展   
2、六西格玛管理基本概念、总体方法论、流程改进方法论   
3、六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利   
4、实施六西格玛管理的路径   
5、六西格玛管理能给企业带来的价值和作用;六西格玛管理与企业业绩突破、企业文化变革、企业人力资源开发等的关系   
6、六西格玛管理与企业现有管理体系(ISO9000、QCC等)之间的关系   
7、中国企业导入六西格玛管理常见的问题和规避措施   
8、如何选择六西格玛实施改进项目,有效解决企业存在的问题
报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 六西格玛倡导者培训
时间地点: 2005年05月14日 至 2005年05月15日 北京三星级宾馆
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