适合对象：仓储、生管、制造、采购等部门科长、经理等中、高阶主管

课程目标：
        经过为期两天的研习，学员将透过案例和研讨方式，深入浅出地针对库存的二大职责：存量管理与存货管理有着正确地认识以及库存的日常管理工作、盘点到电脑化的运行等等，进行操作型学习。同时，就如何降低库存、减少库存面积需求，而能提高库存周转率的实际经验及作法进行研讨。本课程具有广泛的通用性与操作性，有助于提升企业竞争力

课程纲要
1、库存管理的内涵与目标
·库存管理的对象
·库存的利润与负债观
·库存管理工作的三项主要职能
2、库存理论与库存管理
·库存的循环与安全库存
·经济订购量模型
·库存的ABC分类与管理
3、供需关系与存量需求规模
·供需的水塔模式
·存量需求的供需变量
·存量规模的改善要因
·丰田JIT的供需管理要点
4、库存的存量管理与库存策略
·存量种类及其影响要素
·存量管理与看板应用
·降低库存的有效途径
·库存管理模式案例分析
·运送与存量管理案例分析
5、备品备件的存量管理
·备品备件的特性
·备品备件的定量管理与5S看板管理
·库存策略案例研讨
6、库存的存放管理与5S
·存放管理的存放原则
·什么是5S？
·看板管理的存放管理应用
·案例研讨
7、库存帐务处理与作业流程管理
·帐务的作业流程与管理
·报废与盘点作业管理
·电脑化与作业流程
·作业流程改善案例
8、计划与库存管理
·销售计划、生产计划与库存
·生产计划的计划内容
·库存与原物料需求计划
·计划的表格应用
9、MRP的物料需求计划
·什么是MRP、ERP？
·库存电脑系统的结构认识
·库存管理电脑化的注意要点
·库存电脑化与自动化仓储

培训讲师：
        汪老师，北京亿创伟业企业管理顾问公司高级讲师，数家著名生产制造型企业的生产管理顾问；在台湾有近二十多年的生产部经理、厂长的任职经历，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究，同时具备丰富的生产运作管理实践经验；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；汪讲师的培训与项目辅导涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业的近百家知名企业，深得客户高度赞誉。
汪老师服务过的部分客户：
【通 讯 业】Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机
【电 气 业】天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司
【半 导 体】通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司
【饲 料 业】六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、四川龙蟒集团
【家 电 业】美的集团、TCL集团
【生物制药】华荣制药、华北制药集团、诺唯信(天津)、中美史克(天津)、北京科兴生物科技
【材料机械】安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、湖南三一重工
【其他企业】江苏兆胜集团、伊利集团