怎么记住我们?百度一下[博越企管]就能找到!

联系我们 加入收藏 设为首页

密码:

用户名:

输入课程编号:
点击右边按钮

培训课程咨询电话:020-82787586

6sigma的导入【课程编号:244】

培训时间:2005年05月20日 至 2005年05月21日

培训地点:上海青年文化活动中心

培训费用:3000元

培训讲师:袁老师

其他排期:


6Sigma导入

课程编码:SCC 14

 

课程目标Course Objectives

一种先进的质量管理和过程能力的改进方法-六个西格玛已经广泛应用于许多国际跨国公司,也越来越引起中国企业的重视,并开始研究运用六个西格玛概念,方法及一些有用的质量改进工具和过程能力提高方法。

The advanced quality management methodology – 6 Sigma has been used in major multinational companies in the world. More and more Chinese companies start to study the 6 Sigma training course will provide the concept, road map and some useful quality improvement tools.

参加对象Who should attend

企业中的持续改进项目6Sigma主管和黑带负责人,参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力相关主管和经理。

Continuous Improvement managers and engineers ( 6 sigma Champions and Black Belts ) who need to improve their management skill and communication skill between department focusing on 6 sigma.

培训课时:Duration

2天  2Days

课程大纲 Course Outline

l         六西格玛的定义和作用 6 Sigma Definition and Functions

²          六西格玛的定义 The Definition of  6 Sigma

²          六西格玛的作用 The Functions of 6 Sigma

²          六西格玛与全面质量管理 6 Sigma and TQM

l         六西格玛如何改造企业 How does 6 Sigma Working

²          降低成本 Cost Downing

²          废除非增值的工作 Eliminate unvalued Work

²          自主管理 Automation

l         六西格玛项目选择 6 Sigma Porject Selection

²          掌握真正的客户满意度 CS-Oriented Controlling

²          确定对客户而言十分重要的项目 Identify the critical projects

²          定义项目范围 Identify the scope of 6 Sigma project

l         六西格玛步骤 6 Sigma Process

²          衡量 Measurement

Ø        确定衡量对象(y),验证衡量系统

Ø        量化目前性能,估计改进目标

²          分析 Analysis

Ø      确定偏差和缺陷的原因 (Xs)

Ø      提供证实原因的统计证明。致力于Y的改进目标

²          改进 Improvement

Ø      确定包括运作水平和允许误差的解决方案

Ø      实施解决方案,并提供证明其发挥作用的统计证据

²          控制 Control

Ø      适当控制以长期保持改进

Ø      提供统计证据证明持续改进。(3个月的数据)

l         案例分析 Case Study

²          生产率提高 Productivity Improvement

²          质量提高 Quality Improvement

²          成本降低 Cost Reduction

l         6Sigma项目管理 6 Sigma Project Management

²          时间进度 Timeline

²          会议 Meeting

²          信息交流 Communication

²          决策 Decision Making

 

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 6sigma的导入
时间地点: 2005年05月20日 至 2005年05月21日 上海青年文化活动中心
公司名称: ** 以该公司名称作为发票抬头统一开具发票
联 系 人: **
参会人数:  人 **
电子邮箱: ** 相关资料将通过邮件方式发给您
固定电话: **
联系手机:
传真号码: **
付款方式:    
需代订酒店?
,住 ,入住日期
(如果贵司确定参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
学员姓名:    职务:       手机或电话:     电子邮箱:
      
      

咨询/报名:     (请先选择您的咨询方式)
  
付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

金牌讲师

更多 >>

关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们
版权所有: 博越企管网 粤ICP备05023015