培训时间:2005年05月14日 至 2005年05月15日
培训地点:上海青年文化活动中心
培训费用:3000元
培训讲师:Kim
其他排期:
敏捷化的生产计划与排产管理
课程编码:SCA 16
课程目标Course Objectives
l 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。
l 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
l 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。
参加对象Who should attend
企业中希望获得高效生产计划与控制技巧的物料部门经理,主管,采购经理,运作经理,生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员
培训课时:Duration
2天 2Days
课程大纲Course Outline
l 生产管理新思维
² 市场变化及其带来的内外部压力
² 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
² MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)的生产管理特点
² 精益生产管理理念及其指导作用
² 生产管理部门的计划-组织-协调职能
l 生产计划系统
² 市场预测与生产计划的衔接与平衡
² 减少预测中的“牛鞭”(失真)效应
² 生产经营计划与生产预算
² 主生产计划
² 物料资源计划
² 生产能力计划
² 项目计划
² 订单流处理
² 生产计划与物流管理信息系统
l 排产管理
² 生产订单的评审与优先级管理
² 总装线的排产管理
² 加工/(零)部装线的排产管理
² 内部生产物流与外部供应物流的协调
² 生产瓶颈的管理
² 紧急订单的处理
² 生产跟踪、调度与数据收集
² 库存控制的经典方法与工具
² MRP与推动式管理
² JIT(准时化生产)与看板拉动式管理
² MRP+ JIT的集成
l 生产绩效管理
² 生产统计与生产分析
² 生产系统关键绩效(KPI)指标
金牌讲师
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