课程目标Course Objectives

您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。

参加对象Who should attend

企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。

培训课时：Duration

2天  

课程大纲Course Outline

l        成本的核算

²     成本的基本习性与划分

²     本-量-利分析

²     个别辨认法

²     先进先出、后进先出、加权平衡

²     定额法和标准成本法

²     作业成本法

l        成本的财务控制

²     成本控制的财务原则和程序

²     标准成本控制法

²     目标成本控制法

²     预算控制法

l        工厂成本控制和价值管理的实践

²     指导思想

Ø      市场价格倒算的目标成本

Ø      精益生产管理与成本控制

Ø      顾客导向与内部优化相结合的价值分析

l        实施与操作

²     成本的价值流设计

Ø      工厂运作的价值流图

Ø      价值工程的应用

²     计划-物流-供应链的成本管理

Ø      生产经营计划及控制

Ø      物流成本管理

²     工艺与质量的成本控制

Ø      工艺成本管理

Ø      质量成本管理

²     现场成本管理

Ø      培养全面成本管理意识与素养

Ø      生产现场的料、工、费控制

Ø      生产现场的成本绩效考核