培训时间:2005年04月08日 至 2005年04月09日
培训地点:上海青年文化活动中心
培训费用:2800元
培训讲师:Kim
其他排期:
课程目标Course Objectives
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理(TCM),有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会"算",还要会"干"。
参加对象Who should attend
企业各职能系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。
培训课时:Duration
2天
课程大纲Course Outline
l 成本的核算
² 成本的基本习性与划分
² 本-量-利分析
² 个别辨认法
² 先进先出、后进先出、加权平衡
² 定额法和标准成本法
² 作业成本法
l 成本的财务控制
² 成本控制的财务原则和程序
² 标准成本控制法
² 目标成本控制法
² 预算控制法
l 工厂成本控制和价值管理的实践
² 指导思想
Ø 市场价格倒算的目标成本
Ø 精益生产管理与成本控制
Ø 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
l 实施与操作
² 成本的价值流设计
Ø 工厂运作的价值流图
Ø 价值工程的应用
² 计划-物流-供应链的成本管理
Ø 生产经营计划及控制
Ø 物流成本管理
² 工艺与质量的成本控制
Ø 工艺成本管理
Ø 质量成本管理
² 现场成本管理
Ø 培养全面成本管理意识与素养
Ø 生产现场的料、工、费控制
Ø 生产现场的成本绩效考核
金牌讲师
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