怎么记住我们?百度一下[博越企管]就能找到!

联系我们 加入收藏 设为首页

密码:

用户名:

输入课程编号:
点击右边按钮

培训课程咨询电话:020-82787586

工厂设备维修管理【课程编号:225】

培训时间:2005年04月21日 至 2005年04月23日

培训地点:新一百商务中心

培训费用:3800元

培训讲师:刘先生

其他排期:


    追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。
    对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在三天的时间,讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。

课程大纲

第一章 现代维修管理的发展
  1、维修职能的演变
  2、设备磨损原理
  3、设备综合效率OEE
  4、管理的基本概念
  5、当今维修的新概念
  6、各单位维修部的使命
  7、维修的目标(三个零概念)
  8、TPM的启动、组织、完成

第二章 设备故障模态分析(FMECA)
  1、FMECA分析的内容
  2、FMECA分析工具

第三章 设备关键性评估技术(PIEU)
  1、设备关键性评分表
  2、设备关键性的级别
  3、维修工作的组织
  4、维修申请单
  5、施工许可证

第四章 设备抢修和故障排除
  1、设备故障抢修的控制
  2、抢修的组织
  3、反故障措施
  4、故障原因的分析方法
  5、KT法实例(过滤器漏油
  6、用后果来测试可能的原因的逻辑过程
  7、RE法的实例介绍
  8、总结三种方法

第五章 预防性维修管理
  1、定期预防性维修的实施及其流程图
  2、预防性措施的实施
  3、实施一套严密的信息处理程序
  4、设备的技术跟踪

第六章 设备可靠性管理
  1、设备可靠性概念
  2、设备不可靠性概念 
  3、失效率
  4、故障直方图
  5、平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

第七章 维修文件管理
  1、维修部技术办公室
  2、技术文件与记录
  3、文件分类种类
  4、资料与档案的分类和区别
  5、维修文件的组织结构讲解

第八章 维修前的准备
  1、维修前的准备工作
  2、维修的效率
  3、维修准备方法和步骤
  4、维修工程的优先级别

第九章 大型维修的工期控制
  1、PERT操作方法
  2、PERT方法在预防性维修中的方法
  3、更换缆绳案例示范

第十章 维修零配件的管理
  1、经济采购量的计算法
  2、缺货概率与补货期间故障率(ld)
       及启动补货时库存量(s)之间的关系

第十一章 维修的外包管理
  1、公包种类
  2、外委合同介绍
  3、大型维修的招标
  4、承包商评估及考核
  5、卫生与安全
  6、维修的TQC监控
  7、维修预算的基本方法

第十二章 设备的经济跟踪管理
  1、LCC的成本意义
  2、LCC的成本的构成
  3、LCC案例练习


讲师简介:刘先生
      芬兰赫尔新基大学商学院硕士,(欧盟---中国)中小企业促进和改革中心短期专家---国际贸易,曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司、匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问(上海)有限公司生产及运作高级顾问、讲师(兼职)讲师,上海PCEC东亚学院项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)。作为一名资深培训师,其有良好的授课技巧和经验;其授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新;使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,从而帮助学员个人和企业的成长。
    邀请刘先生授课的企业众多,他们来自:BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器、西门子开关、汉高洗洁剂、江南造船厂西门子通讯、上海Eastday.com、GE 医疗机械(中国)公司、菲利浦电子、伊莱克斯、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 (中,英文)、广州舒适刀片、复星实业、爱默生电气(中国)公司、广东北电通讯(英文授课)、松下万宝(广州)、上海柴油机股份公司、通用医疗机械(北京)公司、北京
百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气(广州)、艾力(广州)包装系统、大众汽车变速器(上海)公司、飞利浦照明电子、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理(中国)有限公司、上海氯碱股份有限公司等。

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 工厂设备维修管理
时间地点: 2005年04月21日 至 2005年04月23日 新一百商务中心
公司名称: ** 以该公司名称作为发票抬头统一开具发票
联 系 人: **
参会人数:  人 **
电子邮箱: ** 相关资料将通过邮件方式发给您
固定电话: **
联系手机:
传真号码: **
付款方式:    
需代订酒店?
,住 ,入住日期
(如果贵司确定参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
学员姓名:    职务:       手机或电话:     电子邮箱:
      
      

咨询/报名:     (请先选择您的咨询方式)
  
付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

金牌讲师

更多 >>

关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们
版权所有: 博越企管网 粤ICP备05023015