第一天研修 2004年12月18日 星期六 09:00~11:45 准时生产制(JIT)生产方式中的生产计划与控制 □JIT生产方式中生产计划的特点 □计划主导型的管理方式 □准时制生产方式(JIT)与精益生产(Lean Product) □案例阐述:丰田汽车公司的生产计划方法 □企业生产作业系统竞争力 主讲人:timtong 精益Lean、IE专家,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其领导和努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。具有近二十五年的生产现场管理工作经验,十二年的培训和现场咨询工作经历。
11:45~12:00 互动答疑
13:30~16:45 生产计划的实际运用与操作 □企业生产计划模式需要 □生产计划与作业系统的能力配置 □计划指导模式下的物料控制与物料信息管理 □物料需求计划(MRP、MRPII)和企业资源计划(ERP) □生产计划与物料控制(PPC)—供应、生产、销售一体化的核心 主讲人:董明 美国伊利诺伊大学博士后,上海交通大学工业工程系教授,曾获国际生产规划与控制杂志2003年最佳论文奖,弗吉尼亚理工大学杰出研究生奖。在制造系统工程、生产与操作管理中颇有造诣。
16:45~17:00 互动答疑
第二天研修 2004年12月19日 星期日 09:00~11:45 精益生产与供应链管理体系 □供应链中采购战略、流程和技术分析 □改善机会分析 — 运用价值流图进行流程分析 □计划,预测与看板管理 □经典案例 主讲人:王为人 工学及工商管理硕士,信息技术工程博士。曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。现任某韩资化工企业生产总监。
11:45~12:00 互动答疑
13:30~16:45 生产过程和活动的控制 □企业基本生产模式建模-如何提高产量和效率 □稼动率分析和改善-怎样发现异动时间和责任归属 □生产能力提升实战 □动作经济和生产线平衡分析 □生产计划和交货期管理实战 主讲人:黄铁 博士,毕业于英国诺丁汉大学,美国Preston工商管理博士,资深的ERP实施咨询顾问与工业工程管理顾问,曾任英国高丰炼油厂副总经理,广东南海中国电信IT事业部技术总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,有着坚实的理论基础和丰富的培训经历。
16:45~17:00 互动解疑
第三天研修 2004年12月20日 星期一 09:00~11:45 产能的瓶颈分析与提升产能的资源 □伊里亚湖(Eliyahu Goldratt)的唯一资源限制论 □案例分析:伊里亚湖(Eliyahu Goldratt)的唯一资源限制因素 □在产能的瓶颈约束下,决策者尽可能地减少瓶颈效应的影响 □改善某一时点生产瓶颈,提高生产能力(案例分析和图表论证) □如何安排产能的改善(案例分析和图表论证) □如何预测改善生产瓶颈后的增量利润 主讲人:袁澍 硕士,(英国APD)亚能电力集团总裁助理,中国区企业发展战略执行总监。伊里亚湖(Eliyahu Goldratt)的唯一资源限制论在中国传播的首创者。
11:45~12:00 互动解疑
14:00~17:00 实地考察活动:参观上海大众汽车公司 □观看“上海大众汽车简介” □观看大众三厂厂区 □配带防护眼镜进入车间,参观产品车的生产工艺流程 □参观成品车展 参观全程由专家陪同,进行重点问题解答及讲解 |