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培训课程咨询电话:020-82787586

生产与运作管理(POM)高级研修【课程编号:21】

培训时间:2004年12月18日 至 2004年12月20日

培训地点:上海世博会议大酒店

培训费用:3900元

培训讲师:王为人

其他排期:


东方华达2004

生产与运作管理(POM)高级研修

2004年12月18-20日  上海世博会议大酒店

主办单位:北京东方华达咨询有限公司
时  间:2004年12月18-21日
地  点:上海世博会议大酒店
费  用:人民币3900元/人(含三天研修中餐及全套讲课资料。住宿代为安排,费用自理)
与会对象:总裁、副总裁、总经理、副总经理、厂长、生产厂长、车间主任、、生产总监、营运总监、生产计
划主管、生产调度员、物控员、仓储主管、采购与物流经理、成本控制经理、工业工程师、物流工程师、
精益工程师

前言:

    生产与运作管理直接关系到产品及服务的创造,建立组织主要是为了提供服务或创造产品,组织的核心是运作。在中国21世纪的发展动向上,经济分析人士都预测中国将会成为(或者已经开始成为)世界的制造工厂。毫无疑问,中国具备了成为世界制造工厂的必要条件,但这些经济分析人士同时也指出,如果中国要想真正成为世界的制造工厂,它还必须对所有这些资源进行统一协调,继续保持目前的低成本优势,因此,学习生产与运作管理,掌握最先进的管理技术,降低生产成本,迅速增强企业竞争力,在今天显得特别重要。
    东方华达公司是目前中国最大的商业会议和管理培训公司,拥有国际国内顶级讲师400余位。我们将不遗余力为企业提供一流的培训和研修机会,本次研修,我们邀请了在国内久负盛名的几位专家进行演讲,他们不仅具有高深的理论知识,更有丰富的实践经验,相信他们的知识与经验将使大家受益匪浅。


与会收益:

□掌握准时生产制(JIT)系统在实际生产中的运用
□学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务
□剖析精益生产与供应链的关系
□提高并改善企业生产瓶颈后的增量利润 
□咨询与研讨热点问题、分享并交流先进经验

日程安排:

第一天研修 2004年12月18日 星期六
 09:00~11:45 准时生产制(JIT)生产方式中的生产计划与控制

  □JIT生产方式中生产计划的特点
  □计划主导型的管理方式
  □准时制生产方式(JIT)与精益生产(Lean Product)
  □案例阐述:丰田汽车公司的生产计划方法
  □企业生产作业系统竞争力
  主讲人:timtong 精益Lean、IE专家,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其领导和努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。具有近二十五年的生产现场管理工作经验,十二年的培训和现场咨询工作经历。

 11:45~12:00 互动答疑

 13:30~16:45 生产计划的实际运用与操作
  □企业生产计划模式需要
  □生产计划与作业系统的能力配置
  □计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
  □物料需求计划(MRP、MRPII)和企业资源计划(ERP)
  □生产计划与物料控制(PPC)—供应、生产、销售一体化的核心
  主讲人:董明 美国伊利诺伊大学博士后,上海交通大学工业工程系教授,曾获国际生产规划与控制杂志2003年最佳论文奖,弗吉尼亚理工大学杰出研究生奖。在制造系统工程、生产与操作管理中颇有造诣。

 16:45~17:00 互动答疑

第二天研修 2004年12月19日 星期日
 09:00~11:45 精益生产与供应链管理体系
  □供应链中采购战略、流程和技术分析
  □改善机会分析 — 运用价值流图进行流程分析
  □计划,预测与看板管理
  □经典案例
  主讲人:王为人 工学及工商管理硕士,信息技术工程博士。曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。现任某韩资化工企业生产总监。

 11:45~12:00 互动答疑

 13:30~16:45 生产过程和活动的控制
  □企业基本生产模式建模-如何提高产量和效率
  □稼动率分析和改善-怎样发现异动时间和责任归属
  □生产能力提升实战
  □动作经济和生产线平衡分析
  □生产计划和交货期管理实战
  主讲人:黄铁 博士,毕业于英国诺丁汉大学,美国Preston工商管理博士,资深的ERP实施咨询顾问与工业工程管理顾问,曾任英国高丰炼油厂副总经理,广东南海中国电信IT事业部技术总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,有着坚实的理论基础和丰富的培训经历。

 16:45~17:00 互动解疑

第三天研修 2004年12月20日 星期一
 09:00~11:45 产能的瓶颈分析与提升产能的资源
  □伊里亚湖(Eliyahu Goldratt)的唯一资源限制论
  □案例分析:伊里亚湖(Eliyahu Goldratt)的唯一资源限制因素
  □在产能的瓶颈约束下,决策者尽可能地减少瓶颈效应的影响
  □改善某一时点生产瓶颈,提高生产能力(案例分析和图表论证)
  □如何安排产能的改善(案例分析和图表论证)
  □如何预测改善生产瓶颈后的增量利润
  主讲人:袁澍 硕士,(英国APD)亚能电力集团总裁助理,中国区企业发展战略执行总监。伊里亚湖(Eliyahu Goldratt)的唯一资源限制论在中国传播的首创者。

 11:45~12:00 互动解疑

 14:00~17:00 实地考察活动:参观上海大众汽车公司
  □观看“上海大众汽车简介”
  □观看大众三厂厂区
  □配带防护眼镜进入车间,参观产品车的生产工艺流程
  □参观成品车展
 参观全程由专家陪同,进行重点问题解答及讲解

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 生产与运作管理(POM)高级研修
时间地点: 2004年12月18日 至 2004年12月20日 上海世博会议大酒店
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