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培训课程咨询电话:020-82787586

工厂设备维修管理【课程编号:208】

培训时间:2005年05月20日 至 2005年05月21日

培训地点:广州汇华大厦17楼

培训费用:2200元

培训讲师:刘毛华

其他排期:


 

工厂设备维修管理

主办单位:合 创 辉 煌 管 理 技 术 服 务 有 限 公 司
开学时间:2005年5月20-21日

开课地点:广州汇华大厦17楼
参会费用:RMB22OO/人/2天(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费)
授课语言:普通话


    追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。
   
---资深讲师会给你带来答案

    对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在两天的时间,讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。


课程大纲


* 维修的变革历史
* 当今维修的新概念
* 设备磨损原理及OEE
* 维修的目标(三个零的概念)
* TPM介绍
* TPM的启动
* 维修作为项目来进行管理
* TPM启动 组织 完成
* 故障模态分析(FMECA)
* 设备关键性评估方法(PIEU)
* 抢修的控制
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 鱼刺图b) KT法c) RE法
* 总结三种方法
* 预防性维修的实施及其流程图
a) 定期预防性维修
b) 条件式预防性维修
* 设备的技术跟踪
* 设备的可靠性概念
* 设备的不可靠性概念


* 故障直方图
* 平均值、方差和Erland系数的三者关系。
* 维修资料和档案的管理
* 维修的效率
a) 计划
b) 调度
c) 实施
* 维修准备方法和步骤
* 维修工程的优先级别
* 大型维修的工期控制(PERT)
* PERT法的应用
a) 顺序表
b) 路径网络图
c) 甘特图
* 案例示范:更换缆绳
* 设备的经济跟踪
* LCC的成本意义
* LCC的成本及在维修中的使用
* 做案例习题(分组)
个别提问,结束

讲师简介:刘先生
    芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司 、 匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问(上海)有限公司兼职讲师。 刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。邀请刘先生授课的企业众多,他们来自:西门子通讯 、卡特比勒起重机、 拜耳化工、欧莱雅(苏州)、 上海贝尔阿尔卡特、许继电器菲利浦电子等。

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 工厂设备维修管理
时间地点: 2005年05月20日 至 2005年05月21日 广州汇华大厦17楼
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付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

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