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培训课程咨询电话:020-82787586

工厂成本控制与价值分析【课程编号:202】

培训时间:2005年05月12日 至 2005年05月13日

培训地点:广州侨鑫教育基地 (广州市天河路533号)

培训费用:2200元

培训讲师:王先生

其他排期:


 

  
工厂成本控制与价值分析
  
2005年5月12-13日  地点:广州侨鑫教育基地

主办单位: 广州艾斯拓企业管理咨询有限公司、我们培训网
培训费用: RMB2200元/人 (包括培训费、教材费、午餐以及下午茶点等)
授课语言:
普通话
参加对象:
企业各职能系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。
报名参加: 因名额有限,为确保您的及时参加,请提前传真报名回执,您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线图,费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金。
 

 

    
    您可以通过两天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理(TCM),有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会"算",还要会"干"。


课程内容:

 


第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制 
基础理念 
 1.1 企业生产经营的控制体系
 1.2 工厂生产运作与财务绩效
 1.3 从财务报表上看成本
 1.4全面成本管理思想(TCM)
成本的核算 
 1.5成本的基本习性与划分
 1.6本-量-利分析
 1.7个别辨认法
 1.8先进先出、后进先出、加权平衡
 1.9定额法和标准成本法
 1.10作业成本法 
成本的财务控制 
 1.11成本控制的财务原则和程序
 1.12标准成本控制法
 1.13目标成本控制法
 1.14预算控制法

第二部分:工厂成本控制和价值管理的实践
◆ 指导思想
 2.1市场价格倒算的目标成本
 2.2精益生产管理与成本控制
 2.3 顾客导向与内部优化相结合的价值分析

第三部分:实施与操作 
成本的价值流设计



 3.1工厂运作的价值流图
   --当前状态
   --未来状态
 3.2 价值工程的应用 
计划-物流-供应链的成本管理 
 3.3生产经营计划及控制
   --生产大纲考虑的成本项目
   --生产主计划考虑的成本项目
 3.4 物流成本管理
   --库存控制
   --供应链改善 
工艺与质量的成本控制 
 3.5工艺成本管理
   --工艺成本的构成
   --工业工程应用
 3.6质量成本管理
   --六西格码成本控制
   --消除质量风险成本
   --减低内部损失与外部损失 
现场成本管理 
 3.7培养全面成本管理意识与素养
   --公司(工厂)及其部门的成本控制职责
   --车间的成本控制职责
   --班组的成本控制职责
 3.8 生产现场的料、工、费控制 
 3.9 生产现场的成本绩效考核



我们的讲师

王先生
    管理科学与工程硕士,高级管理顾问。长期在跨国企业推行精益生产、物流与供应链、管理系统集成等先进运营管理模式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果,并担任多个学术协会理事。在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。取得过多项省、部级管理及技术创新成果。
    王辉先生曾担任物流、生产、质量和系统项目经理,并曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,培训课时超过300天以上,培训学员数千人次。主讲的课程包括《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《项目管理》、《计划与进度控制》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》、《精益六西格玛》等。

曾向以下著名公司提供专门服务:
世界五百强企业:一汽大众汽车、朗讯科技、东风-雪铁龙汽车、诺华医药、飞利浦照明等;
著名跨国型企业:罗地亚化学、施耐德工控、德国采埃孚、梅特勒-托利多衡器、邦迪管路系统、宝钢国际、拜耳医药等 

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 工厂成本控制与价值分析
时间地点: 2005年05月12日 至 2005年05月13日 广州侨鑫教育基地 (广州市天河路533号)
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