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培训课程咨询电话:020-82787586

现场干部管理能力提升(TWI)【课程编号:19】

培训时间:2004年12月25日 至 2004年12月26日

培训地点:广州侨鑫教育基地(天河路533号)

培训费用:1800元

培训讲师:易先生

其他排期:


 

现场干部管理能力提升(TWI)

主办单位:柏明顿管理咨询机构(广州)
时    间:2004年12月25-26日(周六-周日)
地    点:广州市侨鑫教育基地(天河路533号、天河电脑城对面)
费    用:1800元/人/2天(含讲师费、教材、证书、早餐、午餐等)
培训对象:制造型企业的管理干部
培训方式:全程采用现代培训沟通方式,包括小组讨论、案例研讨、游戏、团体互动、脑力激荡、课后作业等方式 
培训特色:体验练习、互动教学、激情碰撞、深刻思考

课程背景:

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”(Lean Manufacturing),并对人类的生产革命产生了长远影响获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃?当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候,丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。

课程目标:
◆革新观念,学习管理干部必备的全局观和前瞻性思维
◆培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力
◆掌握现场管理中分解和解决问题的基本步骤,熟练运用QC和IE工具高效率地解决问题
◆掌握寻找浪费和消除浪费的要领,运用全员学习活动降低成本
◆加强部门经营和资源利用观念,提高现场干部的业绩能力

课程内容:


课程一 管理基础与职责认识
 ◆现场管理的特点
 ◆一线干部的工作职责
 ◆QCDSF顾客满意五要素
 ◆PDCA/DMAIC循环
 ◆4M1E现场管理要素

课程二 现场5S
 ◆5S含义与习惯良化
 ◆5S活动的实施原则与推进四阶段
 ◆样板工程制作要点
 ◆现场5S活动的常用手法
 ◆从5S到五常法的个人觉醒

课程三 安全管理
 ◆安全管理方针与原则
 ◆海恩里奇法则
 ◆确保安全的20个要点
 ◆有效提升安全意识之KYT训练
 ◆事故后对策及预防措施

课程四 现场质量管理
 ◆十五大基本质量意识
 ◆推移管理与预防性问题发现
 ◆质量问题的对应流程与要点
 ◆质量改善活动的四阶段十步
 ◆QC七工具及其在质量改善中的应用

课程五 TPM全面设备维护
 ◆设备管理的八大支柱
 ◆数字化的综合效率管理
 ◆设备的六大损失
 ◆改善慢性损失,向零故障挑战
 ◆设备初期清扫与困难源对策


课程六 现场改善手法
 ◆线平衡分析与瓶颈改善
 ◆动作分解与标准化作业
 ◆现场物流改善
 ◆缩短生产周期与切换改善
 ◆数字化的精度管理

课程七 现场成本管理
 ◆盈亏平衡点—学习老板的经营观
 ◆现场成本管理的主要指标
 ◆降低制造成本的主要途径
 ◆减少现场浪费的活动方法
 ◆放大镜—从宏观到微观的CD工具

课程八 基础工作方法
 ◆严格与关注细节
 ◆5W2H、5G主义
 ◆报告·联络·商量
 ◆速度·跟踪·自立
 ◆行动、速度与耐力

课程九 人员管理
 ◆新型的上下级关系
 ◆自我培养与育人之心
 ◆工作指导的四个步骤
 ◆如何对部下进行业绩辅导
 ◆人际技巧与工作激励

课程十 全员学习活动
 ◆培训式工作方法
 ◆团队式工作方法
 ◆QC小组活动的推进要点
 ◆改善提案活动的推进要点
 ◆专业技能研究活动的推进要点

【导师简介】易先生 柏明顿(广州)常年特聘培训导师,台湾文化大学劳工研究院研究生
    易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产管理与控制、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、生产计划与物料控制、OEM承包商的管理等,先后为台湾华昕电子、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。 

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培训课程: 现场干部管理能力提升(TWI)
时间地点: 2004年12月25日 至 2004年12月26日 广州侨鑫教育基地(天河路533号)
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