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培训课程咨询电话:020-82787586

生产计划与物料控制【课程编号:167】

培训时间:2005年03月26日 至 2005年03月27日

培训地点:广州市侨鑫教育基地(天河路533号、天河电脑城对面)

培训费用:1800元

培训讲师:易先生

其他排期:


 

生产计划与物料控制


【主办机构】柏明顿管理咨询机构(广州)
【会议时间】2005年3月26-27日(周六-周日)
【会议地点】广州市侨鑫教育基地(天河路533号、天河电脑城对面)
【培训费用】1800元/人/2天(含培训费、教材、证书、午餐等)


【课程目的】
  1、让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧
2、如何制订切实可行的物料需求计划
3、如何用最小的库存来满足生产之订单
4、解决企业在制品库存问题
5、切实有效地降低企业物料成本

【课程大纲】


☆生产管理的范畴
  生产的形态
  生产管理的范畴

☆企业有效的产销链接
   明确的产销组织与部门间的沟通协调
   销售计划、生产计划、出货计划的协调
   定期产销协调会议制度
   日常产销配合作业

☆生产计划的实质
   生产计划的内涵
   生产计划的实质作用
   生产计划的分类
   生产计划的计划标准

☆途程计划
   途程计划的要点、内容及编制

☆生产能力与负荷计划
   负荷计划的概念
   负荷与产能的调整
   负荷计划的拟定

☆日程计划
   日程计划的拟定


☆生产计划的制订与实施
   企业常见的生产异常 
   生产异常的改善对策 
   企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
   企业生产体系之危机管理

☆企业物料管理的职能与精髓
   企业物料管理过程
   物料成本
   “零库存”管理

☆采购与供应商管理
   企业活动、采购在企业活动中的作用
   采购的定义
   采购的产品组合与供应商组合
   采购模式在企业中的应用
   供应商质量保证
   供应商质量评估
   建立供应商阶段性评价体系
   采购控制的基本原则

☆原料库存与在制品库存控制方法
   时间周期图控制法
   主生产计划与生产指令
案例说明:
   上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施
   TCL彩电事业部的在制品库存控制
   广州番禺板田的原材料库存控制 


【讲师简介】易先生
   
柏明顿(广州)常年特聘培训导师,台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。 
    易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。 

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 生产计划与物料控制
时间地点: 2005年03月26日 至 2005年03月27日 广州市侨鑫教育基地(天河路533号、天河电脑城对面)
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