如何确保生产计划的有效性【课程编号:161】
培训时间:2005年04月15日 至 2005年04月16日
培训地点:天河侨鑫MBA教育基地
培训费用:1800元
培训讲师:易老师
其他排期:
1 生产的本质
1.1 生产管理的范畴
1.2 产销协调方式
2 何为生产计划
2.1生产计划的内涵
2.2生产计划在生产管理上承担的任务及用途
2.3 生产计划的划分
3 生产计划与计划标准
3.1 生产计划应满足的条件
3.2 生产计划的计划标准
4 适当经济的途程计划
4.1 途程计划的目的/内容/要点/编制
5 可靠的生产能力与负荷计划
5.1负荷与产能的调整
5.2负荷计划的拟定
6 个别订货生产型生产计划
6.1 自订货至出货间
7 生产异常的对策
7.1 生产异常的掌握与反应
7.2 交期延误的原因探讨
7.3 交期延误的改善对策
7.4 生产绩效评估体系
8 预估(计划)生产型生产计划
8.1 预估(计划)生产型计划的特征/订立
9 案例分析
9.1单项生产计划的制订
10 案例分析
10.1 滚动式生产计划的制订
10.2 游戏规则
11 案例分析
11.1 主生产计划与制造指令
12 MRP的运作规范
12.1 MRP在中小企业的应用
12.2 MRP在实施中的问题
12.3 MRP的运作方式
金牌讲师
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