1 生产的本质

1.1 生产管理的范畴

1.2 产销协调方式

2 何为生产计划   
2.1生产计划的内涵

  2.2生产计划在生产管理上承担的任务及用途

2.3 生产计划的划分

3 生产计划与计划标准

  3.1 生产计划应满足的条件

  3.2 生产计划的计划标准

4 适当经济的途程计划

  4.1 途程计划的目的/内容/要点/编制

5 可靠的生产能力与负荷计划

  5.1负荷与产能的调整

  5.2负荷计划的拟定

6 个别订货生产型生产计划

     6.1 自订货至出货间

7 生产异常的对策

7.1 生产异常的掌握与反应

7.2 交期延误的原因探讨

7.3 交期延误的改善对策

7.4 生产绩效评估体系

8 预估（计划）生产型生产计划

  8.1 预估（计划）生产型计划的特征/订立

9 案例分析   
9.1单项生产计划的制订

10 案例分析

 10.1 滚动式生产计划的制订

  10.2 游戏规则

11 案例分析

  11.1 主生产计划与制造指令

12 MRP的运作规范

  12.1 MRP在中小企业的应用

  12.2 MRP在实施中的问题

  12.3 MRP的运作方式