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本课程将为您解答生产主管工作中的种种困惑：
制造企业之间的终端竞争重在产品与服务，而生产决定了产品的成本、质量和纳期。生产中如何有效带领团队完成任务成为了关键----生产主管担负了企业内部运营极其重要的责任。
本次课程特别针对广东地区制造业制定，将一线生产主管平时面对的人员管理、生产计划、材料管理、质量管理、成本管理、设备管理作为专题，特请有16年松下公司工作经验的江先生作深入分析浅出讲解。
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| 课程目标 |
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² 企业管理与生产运作系统知识的应用。
² 生产计划是生产的指挥棒，讲师详解生产计划的要点。
² ISO9000然后TQC，二者的差别和联系在哪里？讲师以自身的深厚实践经验，讲解质量管控的秘诀。
² 中国制造业的出路在于成本竞争力，学员将学到成本减半技术的核心内容。
² 欲善其事必先利其器，降低设备故障率，TPM为生产保驾护航。
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| 参加对象 |
生产部门管理人员、生产车间主任、班组长等。
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| 讲师简介 |
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江涌先生
² 外经贸大学MBA
² 原北京松下高级工程师、人力资源部培训主管(16年)
² 原北京锡恩管理顾问公司华东区总经理
² 资深人力资源管理专家、培训专家
工作经历：
江先生有十多年的生产实践经验，在生产一线当过车间主任和高级工程师；早在八十年代赴日本研修生产管理；在松下在华最大的
企业当培训主管，将松下办成了北京最早的学习型企业；在提供培训与咨询服务时，其勤奋与务实得到用户的好评。曾与上百名企业家
沟通过管理心得。为近万人做过培训，对象从基层员工到高级MBA班的高层经理。曾独立负责了东莞某企业（年产值1亿元）的“薪资与
绩效”咨询项目；深圳某企业（年产值3亿元）的“战略规划”咨询项目。
重点课程与培训项目：
² 北京国华热电中层经理培训
² 浙江百达电器班组长系列培训
² 深圳坚朗《执行力》培训
² 深圳航盛中高层经理《成在战略，功在执行》培训
² 兰州高级EMBA班“高层经理人的素质与修炼”
² 长沙三一集团中层基层生产管理培训
培训特色：
² 工科与管理的结合
² 企业与咨询的结合
² HR与生产的结合。
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| 课程大纲 |
| 一、企业经营与生产运营 |
二、管理实践技巧 |
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• 企业经营
• 生产运营的二大任务
• 微笑曲线
• 企业质量/成本生命线 |
• 管理者的七项基本功
• 管理与领导的区别
• 沟通的作用
• 培育部下的要点 |
| 三、生产计划与控制 |
四、材料管理 |
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• 生产过程的时间组织
• 中短期生产计划
• 生产作业计划要点
• 生产控制 |
• 货比三家选“伴侣”
• 严是爱，管好采购员
• 先来先用乱不得
• 不可忽视“现品票” |
| 五、 质量管控 |
六、 成本竞争力 |
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• 质量概念与意识
• 质量事故案例
• 质量管理八项原则
• 推动质量管理的12条措施 |
• 从设计端控制成本
• VRP成本削减技术
• VRP五大技巧
• VRP五大行动 |
| 七、 全员设备管理 |
八、“6S”活动 |
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• 设备引起的六大损失
• 向故障为“零”挑战
• 自主保全及方法
• 运行与保全部门的合作 |
• 现场管理的基础――“6S”活动
• 推动“6S”在现场的开展
• “6S”检查表
• “红牌”执法 | |
主办机构：中国工程师黄页—精益培训
特别提醒：本次课程是同行业资深人士交流最佳机会，提请各位多带名片交流。
培训方式：小班互动式教学/普通话
课程费用：非会员价：1800元/人 会员价：1500元/人（包括讲师费、资料、午餐、茶点等） |
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