|
|
|
|
|
本课程将为您解答生产主管工作中的种种困惑:
制造企业之间的终端竞争重在产品与服务,而生产决定了产品的成本、质量和纳期。生产中如何有效带领团队完成任务成为了关键----生产主管担负了企业内部运营极其重要的责任。
本次课程特别针对广东地区制造业制定,将一线生产主管平时面对的人员管理、生产计划、材料管理、质量管理、成本管理、设备管理作为专题,特请有16年松下公司工作经验的江先生作深入分析浅出讲解。
|
| |
课程目标 |
² 企业管理与生产运作系统知识的应用。 ² 生产计划是生产的指挥棒,讲师详解生产计划的要点。 ² ISO9000然后TQC,二者的差别和联系在哪里?讲师以自身的深厚实践经验,讲解质量管控的秘诀。 ² 中国制造业的出路在于成本竞争力,学员将学到成本减半技术的核心内容。 ² 欲善其事必先利其器,降低设备故障率,TPM为生产保驾护航。
|
参加对象 |
生产部门管理人员、生产车间主任、班组长等。
|
讲师简介 |
江涌先生 ² 外经贸大学MBA ² 原北京松下高级工程师、人力资源部培训主管(16年) ² 原北京锡恩管理顾问公司华东区总经理 ² 资深人力资源管理专家、培训专家 工作经历: 江先生有十多年的生产实践经验,在生产一线当过车间主任和高级工程师;早在八十年代赴日本研修生产管理;在松下在华最大的 企业当培训主管,将松下办成了北京最早的学习型企业;在提供培训与咨询服务时,其勤奋与务实得到用户的好评。曾与上百名企业家 沟通过管理心得。为近万人做过培训,对象从基层员工到高级MBA班的高层经理。曾独立负责了东莞某企业(年产值1亿元)的“薪资与 绩效”咨询项目;深圳某企业(年产值3亿元)的“战略规划”咨询项目。 重点课程与培训项目: ² 北京国华热电中层经理培训 ² 浙江百达电器班组长系列培训 ² 深圳坚朗《执行力》培训 ² 深圳航盛中高层经理《成在战略,功在执行》培训 ² 兰州高级EMBA班“高层经理人的素质与修炼” ² 长沙三一集团中层基层生产管理培训 培训特色: ² 工科与管理的结合 ² 企业与咨询的结合 ² HR与生产的结合。
|
课程大纲 |
一、企业经营与生产运营 |
二、管理实践技巧 |
• 企业经营 • 生产运营的二大任务 • 微笑曲线 • 企业质量/成本生命线 |
• 管理者的七项基本功 • 管理与领导的区别 • 沟通的作用 • 培育部下的要点 |
三、生产计划与控制 |
四、材料管理 |
• 生产过程的时间组织 • 中短期生产计划 • 生产作业计划要点 • 生产控制 |
• 货比三家选“伴侣” • 严是爱,管好采购员 • 先来先用乱不得 • 不可忽视“现品票” |
五、 质量管控 |
六、 成本竞争力 |
• 质量概念与意识 • 质量事故案例 • 质量管理八项原则 • 推动质量管理的12条措施 |
• 从设计端控制成本 • VRP成本削减技术 • VRP五大技巧 • VRP五大行动 |
七、 全员设备管理 |
八、“6S”活动 |
• 设备引起的六大损失 • 向故障为“零”挑战 • 自主保全及方法 • 运行与保全部门的合作 |
• 现场管理的基础――“6S”活动 • 推动“6S”在现场的开展 • “6S”检查表 • “红牌”执法 | |
主办机构:中国工程师黄页—精益培训 特别提醒:本次课程是同行业资深人士交流最佳机会,提请各位多带名片交流。 培训方式:小班互动式教学/普通话 课程费用:非会员价:1800元/人 会员价:1500元/人(包括讲师费、资料、午餐、茶点等) |
|