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培训课程咨询电话:020-82787586

精益生产【课程编号:150】

培训时间:2005年04月01日 至 2005年04月03日

培训地点:广州侨鑫教育基地

培训费用:3100元

培训讲师:陈先生

其他排期:




精  益  生  产

2005年4月1-3日    地点:广州侨鑫教育基地
 

主办单位: 广州艾斯拓企业管理咨询有限公司、我们培训网
时间地点: 2005年4月1-3日   广州侨鑫教育基地
培训费用: RMB3100元/人/3天 (包括培训费、教材费、午餐以及下午茶点等)
授课语言: 普通话
参加对象: 总经理、厂长、生产经理、品质经理、工程经理等相关人员
报名参加: 因名额有限,为确保您的及时参加,请提前传真报名回执,您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线图,费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金。
  

 

40年代末至50年代初,日本汽车产量还几乎是零,而美国已是500万到700万辆左右。
70年代末80年代初,日本汽车生产量急速上升,而美国却骤然下降,从此日本汽车的产量超过了美国。
80年代中期,美国通用汽车曾一度岌岌可危,而日本丰田公司却欣欣向荣。因而通用总裁决定到日本的丰田进行考察。在考察期间他吃惊地发现:从当时的制造技术和生产设备上看两间厂几乎没有差别,所不同的仅仅是管理的原理和方法,正是这些差别导致了不同的质量和生产效率。
 
比较项目 通用Framingham 丰田Takaoka
装配小时/单车 40.7 18.0
可比装配小时/单车 31 16
装配缺陷/百辆车 130 45
装配占用空间(平方英尺) 8.1 4.8
零件存存贮时间 2周 2小时


您需要采用精益化战略和行动

在三天的精益生产课程中,您将——
☆ 充分理解精益生产的原理;
☆ 找到将残次品数量降低50%的的解决方案;
☆ 掌握将库存减少25%的,实现最大的库存周转率的方法;
☆ 掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%;
☆ 掌握精益化的量度方法,提供持续改善的目标。
 

非一般的教育培训课程

本课程于2001及2002年度获得“最受企业欢迎之教育培训奖”“最佳课程设计奖”。本课程将用工厂实物模型来模拟精益生产的三大核心部分:单件和价值流u看板与拉动u流动单元设计
每项模拟实验都由两组学员同时进行,我们当每组都为一间正实施精益生产的“企业”。讲师将会对每一间“企业”的运营效果进行评价和分析,并找出他们在实施过程中的问题和改善空间。


课程内容:

 


第一天

第一单元:现代生产组织系统 
☆ 生产系统进化简介 
☆ 精益生产系统的五个原则——价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美 
☆ 7种浪费的定义和淘汰 
☆ 工厂模拟——整批和单件流 
☆ 最佳精益实践 

第二单元: 价值流图 
☆ 一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具 
☆ 现状图 
☆ 集中祛除流程限制和减少制造时间 
☆ 发展未来状况洞察力 
☆ 工厂模拟“推动生产” 

第二天

第三单元:场地管理和队伍建设 
☆ 开展“5S”,精益生产系统基础 
☆ 直观控制:色彩识别和地址系统、操作单 
☆ 流程布置 
☆ 自我领导小组、教育和改善 
☆ 问题解决工具 

第四单元:整体设备效率(OEE)和快速设置 
☆ 时间损耗、不足;OEE累计 
☆ TPM和主人概念
☆ “Andon”直观控制
☆ 快速设置,改善操作灵活性



 
☆ 厂房模拟:“重新设计的工厂” 

第五单元:流动单元设计 
☆ 客户需求和“TAKT”时间 
☆ 工作内容和生产线平衡 
☆ 建立质量和防错 
☆ “U”型生产线 
☆ 生产线速度和流动性 

第三天

第六单元:材料超市和拉动系统 
☆ “JIT”材料发送 
☆ 持续流和拉动系统,IPK和RPK 
☆ 看板累计、集装和路线 
☆ 混合模式和平衡生产 
☆ 厂区模拟:“推动生产”
 
第七单元:供应链管理 
☆ 供应链系统潜力、精益供应链
☆ 物流策略,渠道挑选 
☆ 质量来源,小体积和快速反应 

第八单元:精益距离评估和量度报告 
☆ 精益,执行途径 
☆ 独立元素和评估水平 
☆ 标志——世界级的量度 
☆ 数据收集,报告和持续改善 
☆ 准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ 


我们的讲师

陈先生(Mike Chen)  
    曾长期担任德尔福派克(Delphi原美国通用汽车旗下品类最丰富的汽车零部件生产商)亚太区精益生产系统经理,成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。陈先生先后赴英国、德国、墨西哥、香港接受全面的系统培训,无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的精益生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、ABB、安普连接器、BHP、美的、达能等知名企业,并为汤姆逊彩显、东风汽车、神龙汽车、西门子汽车电器等作了内部培训。

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 精益生产
时间地点: 2005年04月01日 至 2005年04月03日 广州侨鑫教育基地
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(如果贵司确定参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
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咨询/报名:     (请先选择您的咨询方式)
  
付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

金牌讲师

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