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培训课程咨询电话:020-82787586

制造业现金流与库存控制【课程编号:145】

培训时间:2005年04月15日 至 2005年04月16日

培训地点:上海市

培训费用:2800元

培训讲师:程先生

其他排期:


制造业现金流与库存控制

主办单位:合创 辉 煌 管 理 技 术 服 务 有 限 公 司
开学时间:
2005年4月15-16日
开课地点:上海市
参会费用:RMB2800/人/2天(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费)
授课语言:普通话

适合对象:强烈要求物流、采购、生产计划、仓储管理等与库存控制密切相关的管理与技术人员参加这个培训。


库存冰山
公司管理层明白:居高不下的库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金有效运转;大量的呆滞物料,最终成为废品回收站的购买对象,公司的资产严重缩水。企业管理专家说:库存是万恶之首。就像图中所示的那样,维修、效率、质量、交期等隐患被巨大的库存全部掩盖了,表面看来,似乎一切风平浪静。问题是一旦库存水平下降,所有的问题开始显露,企业的生产经营难以维继。究竟什么才是合理的库存,如何使高量的库存水平降下来,是我们这个培训要给你的答案。

课程特色:
本培训开端于您正在经营的一家小餐馆, 通过这一情景练习,帮助学员理清影响库存的各个要素,然后结合大量 案例讨论,将国际最先进的库存控制技术经验分享给众位学员.

课程目标:
√减少资金积压,提高现金周转效率!
√降低供应链与物流运营总成本!
√提高及时交货率,降低库存控制风险!
√减轻供应链总重量,保证运营安全!
√提升生产制造与供应链的反应速度!
√突破供应链与库存控制的难点/要点!
√全面把握需求与供应链/物流管理流程!
√掌握物流组织结构设计与关键指标!


课程大纲


1.供应链与物流管理为什么要存在?
→ OTD VS ITO: 及时交货与库存周转的矛盾 

2.什么是库存 - 库存真的是万恶之源吗?
→ 定位制造业的库存

3.如何提高库存周转率?
→ 库存到底是怎么形成的?
→ 它与哪些因素有关系?
→ 需求与供应链流程分解
→ 计划层(生产计划/采购计划)
→ 执行层(生产组织/采购的执行)
→ 善后处理层(设计改变/退货处理)
→ 库存形成原理
  案例讨论:服装业的困惑
  案例讨论:库存周转率可以分段考核吗?

4.库存为什么会逐渐变的不正常? 
→ 工具分析
→ 经验与教训
→ 控制生产

5.物料为什么总是突然短缺? 
→ 经验与教训
→ 采购心理分析
  案例讨论:采购员的委屈

6.库存数据为什么总是不准确?

7.如何提高库存数据的准确性?
→ 准确定义"ERP库存数据准确性"
→ 60天提高库存数据准确性的方法
→ ERP主数据以及流动数据改进方法
→ 仓库大小与库存多少有关系吗?
  仓库管理到底与库存管理有多大关系? 

8.我们到底有"多少"库存?
→ 管道存货之危害

9.您的供应链有多重?

10.库存为什么会"睡觉"?我们为什么会积压大量现金?

11.为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿?
→ FKR/IOI等库存结构分析工具 
→ 采购考核指标与库存的关系
  案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?

12.客户的预测真的无法处理吗?

13.怎样知道库存的风险等级?如何发现并预防呆滞库存的产生?

14.怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度?
  案例讨论:(2004年)国产手机的库存是正常的吗?

15.怎样正确地预测库存与现金流?

16.怎样正确衡量库存周转效率?
→ 市场预测的属性
→ IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
→ 预测库存的三种方法
  案例讨论:IBM的O/E/S/Z

17. 传统库存周转效率的定义有什么问题?
→ 您的衡量方法可能是错误的



→ 库存周转率可以分段考核吗? 

18.库存是可以迅速降低的吗?

19.库存的"惯性"到底有多大?
 案例讨论:老虎咬天,无处下口?

20.当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?
→ "快速而又肮脏"地降低库存的方法
  案例讨论:3个月降低6000万库存

21.如何监督库存的变化?
→ DOS等实用工具操作

22.如何有效地设置库存策略?
→ BOM在库存控制中的应用
→ A/B/C的策略
→ 专用VS公用物料策略
→ 关键物料的策略
→ 风险物料的策略
→ 根据物料属性设置ERP库存策略
  案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么"无端"被处罚

23.经济订货批量(EOQ)有用吗?

24.总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗?

25.如何从库存报表中发现不正常库存?
→ 寻找库存不正常的"蛛丝马迹"
→ EOQ的作用

26.供应链与物流的最新实践是什么?
→ NOKIA(诺基亚)星网国际物流工业园的经验与教训
  案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践

27.什么叫"羊毛出在羊身上"?
→ SOI/SMI/JMI之应用实践
→ VMI在国内实现的可能性有多大?

28.DELL模式是可以"模仿"的吗?

29.上了ERP就一定能降低库存吗?

30.我们的人都在干什么?谁是库存问题的终结者?

31.供应链与物流到底哪些人,哪些事与库存有关系?

32.我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存?

33.保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么?
→ 集成供应链模式与组织结构设计
→ ISC的角色与定义
→ KPIs (供应链与库存控制关键指标)
→ KPIs之关系
→ 企业文化与库存控制有关系吗?
  案例讨论:G公司整合后为什么ITO(库存周转率)持续下降?

34.ERP能帮我们做什么?

35.我们需要如何思考供应链与库存控制问题?

36.库存问题的总体解决方案是什么?
→ 结构树应用
→ 脑力激荡与项目管理

讲师简介:程先生
 

    一个真正从制造业成长起来的库存控制与供应链管理专家!资深需求与供应链管理(DSCM)专家,多家咨询公司/物流公司/制造企业高级顾问,中国制造业信息门户网(e-works)库存控制与ERP应用专家组成员,哈尔滨科学技术大学机械工程学士(双专业)/ 北京大学光华管理学院MBA(结业)。到目前为止,已经有包括美的空调,三一重工,金碟软件,达实智能,中航集团,诺基亚, Pemstar, Effem foods, Philips,秋水伊人服饰,浙江三彩服饰,伊利诺伊(投资)家具等著名企业在内的300多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。

   早先作为IBM北京工厂芬兰ELCOTEQ EMS公司的高级供应链经理,后来参与北京诺基亚星网国际物流工业园的概念设计/解决方案与实施工作,2003年 10月-2004年1月 程先生做为芬兰ELCOTEQ EMS公司全球总经理候选人,在芬兰,墨西哥等国家参加全球工厂运营供应链管理、财务管理、人事管理、平衡记分卡等系统培训,与全球11个国家的同事进行有效沟通与交流。
程先生已经发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》-电子工业出版社/《集成式国际工业园的供应链与物流模式》-物流技术与应用杂志 2004/10期/《论库存的惯性及其解决办法》等十几篇在供应链管理,ERP应用与库存控制领域比较有影响的专业文章。
   十多年来,程先生一直在研究并坚信一个问题:无论是MRP,MRP-II还是ERP,无论是供应链与物流管理还是生产运营,核心问题只有一个, 那就是:如何在保证给客户及时交货的前提下,把"库存"降到最低!
   制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了 … 企业从无到有, 再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着"零库存"与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,可是为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉! 
   库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,"多强" …我们可以断言:库存做不好的企业一定不是"好"企业!
   程老师的讲课深入浅出,丰富生动,凭借其十年多的外企制造业物料管理经验,能够把很枯燥难懂的技术问题演绎的出神入化,浅显易懂, 曾经多次为 MBA企业学员开设公开讲座,并在IBM等外资企业亚太区开展过20余次内部培训课程,得到一致好评。

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 制造业现金流与库存控制
时间地点: 2005年04月15日 至 2005年04月16日 上海市
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付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

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