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培训课程咨询电话:020-82787586

工厂成本控制与价值分析【课程编号:129】

培训时间:2005年04月27日 至 2005年04月28日

培训地点:上海美丽园龙都大酒店

培训费用:2800元

培训讲师:王先生

其他排期:


 

工厂成本控制与价值分析

主办单位:合创辉煌管理技术服务有限公司
开学时间:
2005年4月27-28日
开课地点:上海美丽园龙都大酒店
参会费用:RMB2800/人/2天
授课语言:普通话

适合对象:企业各职能系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人, 及相关管理和技术人员。


       您可以通过两天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理(TCM),有效推进工厂成本的持续缩减。
    本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会"算",还要会"干"。


课程大纲


第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制

★基础理念
√企业生产经营的控制体系
√工厂生产运作与财务绩效
√从财务报表上看成本
√全面成本管理思想(TCM)

★成本的核算
√成本的基本习性与划分
√本-量-利分析
√个别辨认法
√先进先出、后进先出、加权平衡
√定额法和标准成本法
√作业成本法

★成本的财务控制
√成本控制的财务原则和程序
√标准成本控制法
√目标成本控制法
√预算控制法


第二部分:工厂成本控制和价值管理的实践指导思想

√市场价格倒算的目标成本
√精益生产管理与成本控制
√顾客导向与内部优化相结合的价值分析


第三部分:实施与操作

★成本的价值流设计


√工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
√价值工程的应用

★计划-物流-供应链的成本管理
√生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产主计划考虑的成本项目
√物流成本管理
--库存控制
--供应链改善

★工艺与质量的成本控制
√工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
√质量成本管理
--六西格码成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失

★现场成本管理
√培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其部门的成本控制职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
√生产现场的料、工、费控制
√生产现场的成本绩效考核

讲师简介:王先生
    管理科学与工程硕士,长期在跨国企业推行精益生产、物流与供应链、管理系统集成等先进运营管理模式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果,并担任多个学术协会理事。
曾向以下著名公司提供专门服务:
世界五百强企业:一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、诺华医药、飞利浦照明等;
著名跨国型企业:罗地亚化学、施耐德工控、德国采埃孚、梅特勒-托利多衡器等

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 工厂成本控制与价值分析
时间地点: 2005年04月27日 至 2005年04月28日 上海美丽园龙都大酒店
公司名称: ** 以该公司名称作为发票抬头统一开具发票
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付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

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