第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制 ★基础理念 √企业生产经营的控制体系 √工厂生产运作与财务绩效 √从财务报表上看成本 √全面成本管理思想(TCM)
★成本的核算 √成本的基本习性与划分 √本-量-利分析 √个别辨认法 √先进先出、后进先出、加权平衡 √定额法和标准成本法 √作业成本法
★成本的财务控制 √成本控制的财务原则和程序 √标准成本控制法 √目标成本控制法 √预算控制法
第二部分:工厂成本控制和价值管理的实践指导思想 √市场价格倒算的目标成本 √精益生产管理与成本控制 √顾客导向与内部优化相结合的价值分析
第三部分:实施与操作 ★成本的价值流设计
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√工厂运作的价值流图 --当前状态 --未来状态 √价值工程的应用
★计划-物流-供应链的成本管理 √生产经营计划及控制 --生产大纲考虑的成本项目 --生产主计划考虑的成本项目 √物流成本管理 --库存控制 --供应链改善
★工艺与质量的成本控制 √工艺成本管理 --工艺成本的构成 --工业工程应用 √质量成本管理 --六西格码成本控制 --消除质量风险成本 --减低内部损失与外部损失
★现场成本管理 √培养全面成本管理意识与素养 --公司(工厂)及其部门的成本控制职责 --车间的成本控制职责 --班组的成本控制职责 √生产现场的料、工、费控制 √生产现场的成本绩效考核
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