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培训课程咨询电话:020-82787586

5S及目视管理实务【课程编号:119】

培训时间:2005年03月23日 至 2005年03月24日

培训地点:汇华大厦16楼

培训费用:2400元

培训讲师:李先生

其他排期:


 

5S及目视管理实务

主办单位:合创辉煌管理技术服务有限公司
开学时间:2005年3月23-24日

开课地点:汇华大厦16楼
参会费用:RMB2400/人/2天
授课语言:普通话


    每天的工作就像是战斗:今天一早,王经理发现客户发来的图纸,突然不见了。找了半天,才发现夹在昨天的另外一份文件中。工作台面上仍有一大堆东西,理不清头绪。突然,上司差不多是咆哮着冲进来,告诉你五天前发给客户的产品全部退货,其中有三分之一的产品某个零件用错,让您立即查找原因。
    也许是仓库向其中一条生产线发错了零件,也许是装配错误,你心乱如麻的走在去现场的路上。过道上不知怎么回事,总是堆放着一些乱七八糟的东西,你必须绕道才可以。不管怎样,作为制造主管,你突然觉得应该做些什么将目前的工作改善一下。这是为这位王先生设计的课程,也许也适合您。


课程大纲


一 引言 
1 5S:现场管理之基石
2 差距在哪儿?
3 5S:人员品质提升之利器


二 5S 推行基础
1 5S整理要求与实施要领
2 5S整顿要求与实施要领
3 整顿之技术
4 实际案例分析
5 5S清扫要求与实施要领
6 污染源寻找与防治
7 清扫基准与要点的登录
8 5S清洁要求与实施要领
9 清扫责任区基准
10 点检表制定与执行
11 5S素养要求与实施要领
12 5S推行素养的形式是什么?


三 5S 推行实务 
1 定点摄影
2 红牌作战
3 查核表及结果之灯号
4 目视管理
5 案例分析


四 如何建立5S管理系统 
1 如何处理内部抗拒
2 推行成功与失败因素检讨
3 5S推行计划
4 5S推进人员的督导技巧
5 审核的要点
6 小组讨论及案例研究


五 5S在各行业推行的重点 
1 从5S到全面优质管理
2 从5S到ISO9000
3 从制度到Kaizen
4 从Kaizen到TQM

讲师简介:李先生
培训领域:工商管理    生产管理    人力资源      
介绍:理学硕士曾任大学讲师,现任广州市新景隆企业有限公司副总经理,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的HR专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 曾培训过的客户:   广州俊铭企业管理公司:《与BOSS沟通~成功的向上沟通技巧》、《职业经理人个人生涯规划与理财》等课程。 广州现代管理培训中心:《战略管理》、《职业经理人正确观念与心态》、《职业经理人高效管理沟通》、《职业经理人高效时间管理》、《全面薪酬福利管理》等课程。中山大学高等教育学院:《战略管理》、《职业经理人高效管理沟通》、《滚动式目标管理与绩效考核》等课程。红邦(香港)国际企业顾问公司:《全面薪酬福利管理》。中迈(广州)企业培训中心:《滚动式目标管理与绩效考核》。北大青鸟珠海培训中心:《员工培训与开发》广东雷鸣企业顾问公司:《全面薪酬福利管理》竞越第4届HR管理大会:《滚动式目标管理与绩效考核》。 北京时代光华公司:《5S与TPM实务》东莞基业人才公司:《全面薪酬福利管理》、《管理沟通与谈判技巧》 广东正大顾问管理公司:《滚动式目标管理与绩效考核》。顺德志毅雅典顾问公司:《JIT生产管理实务》。

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 5S及目视管理实务
时间地点: 2005年03月23日 至 2005年03月24日 汇华大厦16楼
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