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培训课程咨询电话:020-82787586

物流与供应链管理【课程编号:112】

培训时间:2005年03月12日 至 2005年03月13日

培训地点:深圳市华强北迪富宾馆

培训费用:1880元

培训讲师:丘尔

其他排期:


    对于生产企业而言,到底什么是物流?物流又该如何运作?如何挖掘企业看不见的物流成本,从而在保证服务水平的前提下不断降低库存?企业如何在现有的基础上构建和优化物流管理系统?从而深入优化企业的供应链管理,构筑企业的核心竞争能力?

    本课程是丘尔先生通过上百家生产企业物流管理咨询与改造项目的实践积累,以多年的跨国公司专业培训经验,为学员提供咨询式和评价式的经验与智慧共享平台,从而真正为学员提升自己和企业的物流管理水平提供思路和方向。

培训对象:物流部门、仓储部门、生产部门、营销服务部门和一切关注企业供应链管理的相关人士。

讲师介绍
丘  尔
    中国机械工程学会物流工程分会理事; 生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。曾就职上海大众汽车 SANTANA ,EVERWELL(中国)。作为项目工作组重要成员参与海尔集团空调事业本部的物流改造的策划项目。独立完成了对海尔集团空调事业本部三个分厂的现场生产物流的调查与诊断报告,并提出了可行性规划建议和具体实施建议.
 
曾培训服务的企业有
    青岛海尔集团、广东美的集团、上海福斯油品、罗氏制药、无锡罗地亚化工、郑州宇通客车、铁岭华晨橡塑、夏晖食品(麦当劳华中地区配送中心)、江南模塑科技、蚌埠丰源制药、汉高化工、BASF化工/维生素、普茨迈斯特工程设备、杭州中萃食品、苏州葛兰素制药、眼力健(杭州)制药、百得(苏州)电动工具、苏州旭电科技(Solectron)、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、沈阳巴斯夫维生素、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯(青岛)控制器、张家港博泽汽车部件、安盛药业、上海通用电气(GE)、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、上海贝尔-阿尔卡特股份、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国(广州)有限公司、日东电工、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、诺基亚苏州电信、斯耐德电器、上海新康电子、苏州西门子电器、惠氏-百宫制药、德尔格医疗器械、沈阳飞机工业集团、徕卡显微系统、华虹-NEC、广州日立电梯、海虹老人涂料等等。

课程大纲
一、供应链概述
1、供应链管理的概念、结构模型与特征/管理目的及原理
2、SCM的国内状态和国际趋势
3、国家物流形式
4、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
二、我国生产企业供应链管理现状与供应链分析
1、供应链发展动态及背景因素的分析
2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3、我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因
4、信息孤岛与鞭子效应
5、典型企业供应链管理中的突出问题
三、建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力
1、企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
2、供应链管理的各个环节
Ø    采购物流
Ø    生产物流
Ø    销售物流
Ø    逆向物流
3、供应链的运作与管理及维护
Ø    以流程为导向的供应链建立模式
Ø    以合作为基础的供应链运作模式
Ø    以信息为核心的供应链集成模式
4、供应链管理中的信息技术支撑/应用、EDI、ERP
5、典型物流管理软件介绍
四、实行物流改造,建立核心企业的供应链运作适逢其时
1、企业发展的物流能力平台的需要
2、客户/市场需求发展态势需要
3、信息技术发展需要
4、供应链运作模型(SCOR)的初步建立对策
五、供应链管理策略
1、集成供应链
2、辅助好供应商/打好物流起点的基础
3、处理好企业内部物流/采购/生产/成品
4、找寻良好的库存坐标(库存与盘点)/VMI
5、物流委外机制与3PL在供应链中的运用
6、上层机制
六、企业供应链改造与建立的集中分析和可行性分析
1、企业供应链的建立过程
2、企业供应链的优化
3、企业供应链的方向与策略

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
培训课程: 物流与供应链管理
时间地点: 2005年03月12日 至 2005年03月13日 深圳市华强北迪富宾馆
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