中国民营服装企业面临的挑战：
中国的服装企业要与国际接轨，首先要提升中层管理者精细化现场生产管理执行力及管理者的心理素质，加强内部成本管理控制提高竞争力己迫在眉睫。如何设制科学人性化的薪酬分配体系？如何整合不规范的生产管理流程和操作程序？如何建立建全完善的岗位职责管理制度？如何实施对生产一线班组长、车间主任、厂长及非定额人员绩效考核？如何设制能留住员工和人才的福利机制？如何创建具有向心力和凝聚力的企业文化？己成为服装企业决策者探讨的重大课题！
2005年广州、中山、东莞、浙江的服装企业开始意识到内训的重要性，沈老师为多家服装司合作，对生产流程进行精细化改造，同时定期对员工及中高层生产管理者做现场技术指导培训、现场管理员工能力的培训、组长沟通说服能力的培训、现场指导员工操作和培养下属能力的培训、情绪控制和尊重员工心理素质提升的培训、工作责任感培训，通过培训来增强团队合作意识，加强责任感和执行力，提升企业在同行业中的竞争力。
沈老师一方面通过亲身经历及经验进行实际的讲授，针对服装企业厂长、各部门主管、班组长通俗易懂，可操作性程度高，案例深动具体，方便受训人员的理解，即学即用。另一方面，能够将经验与理论进行结合，进行现场操作辅导。不仅仅让受训人员知道“怎么做”，还让其知道“为什么要这样做”“什么时间做”“由谁来做”，让受训人员所获取的实际应用及反馈能力会更加持久，成为一种管理习惯.《服装企业精益生产流程规范管理》一书正在写作之中，不久就会与大家见面。
服装精细化生产流程规范管理技能提升课程：（公开课及内训合作）
上海睿川服装企业管理咨询有限公司----是一家从事服装企业生产流程精细化管理咨询、诊断、内训、整合的培训机构，创办人沈维良老师是一位服装企业管理实战型职业经理人、培训讲师、生产流程精细化管理现场实操教练，情绪控制减压团训教练。沈老师有二十多年大型香港、日本外资服装企业的管理实战经验。长期深入企业现场调研诊断，针对企业特点设制课程，让企业直接感受到内训产生的实际效果，沈老师在上海、江浙、深圳、广东地区担任多家服装企业现场管理指导顾问及内训讲师，请搜索“沈维良”获得更多网络资料。
企业生产现场管理混乱的不良现象：
1. 班组长、主管、厂长对生产工艺要求不深入分析，是懂非懂，生产进度缺乏明细的具体计划，“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。
2. 班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前控制，而是每次等问题出现去补救，每天在忙于“救火”工作。
3. 管理者只是下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做研究，自己言行不一，不提前准备做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。
4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
5. 出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
6. 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，甚至给工作配合设定阻力。
7. 大多数组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。
8. 缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。
9. 部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无目标、行动无计划、操作无责任感。人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。
10. 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有扯不清的员工闹到办公室或找老板投诉。
11.生产工艺资料既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。
12. 面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数，反复补数，增加了成本。
13.部门主管缺乏组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。
14. 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉扣款。
15. 外发跟单没有程序，经常发错料，与加工厂关系紧张，质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
16. 管理者缺乏整体规范组织能力和对员工整体素质教育培训的能力，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就谈不上凝聚力和忠诚度。
以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念和管理技能，从内部挖潜力，真正走“向素质要效益，向管理要利润”的路子！
培 训 对 象、目标：
培训对象：总经理、生产经理、厂长、生产主管、班组长、QA跟单、QC \面辅料采购员、理单员、技术员、业务跟单员等。
沈老师-----强调培训后实施的整体效果，结合心理学原理帮助学员做相关心理分析和人格测量、能力测量评定，认识自我，调整心态，释放心理压力和压抑情绪，选择好合适的岗位，由过去被动拖拉变为主动积极。
通过培训+诊断，整个生产流程严格执行程序化管理，形成事有人管，责有人担，不越级也不踢皮球，责任明确，分工有序，奖罚分明，有证可查，从根本上扭转管理流程混乱局面，创造和谐的工作气氛，有效提升企业内部管理职能，真正实现“向素质要效益，向管理要利润”的目
培 训 背 景 ：
当下服装企业面临的最大困惑：员工普遍低学历，专业技能差，生活无明确目标，责任感不强、过多追求安逸和感觉，容易情绪化，因此流动频繁。同时管理岗位全能管理人才严重缺乏，各部门管理层缺乏有效沟通和持久执行力度，一线班组长、生产主管、厂长、技术员、跟单员现场指导能力和管理协调能力很差、责任感不强、缺乏工作信念和激情，“怕麻烦”“不可能”“差不多”常挂在嘴边，已成为推御责任的习惯。同工序操作程序和方法不统一，对质量要求不能持之以恒，部门主管沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力很差，跟不上企业管理发展需要。产品质量不稳定，人员流动频繁，操作流程混乱，经常性不能按时交货而赔空运，有损企业信誉。想改变这种现状？企业老板必需从加强内部管理作手，通过整合流程和规范程序，建立和完善企业岗位职能考核机制、培训机制，强化管理者和员工的职业技能素质，培养爱岗敬业和沟通协作的良好习惯，懂得如何提升自己和培训教育下属，懂得如何用正确的方法做正确的事，走“向素质要效益，向管理要利润”的路子。
受 训 企 业：
曾应邀为广州名城服装有限公司；山东曲阜师范大学应届生、深圳平安保险；太太口服液、深圳科兴集团、香港丽兴地产做销售团队-----新概念成功心态训练；为东莞石龙皇威制衣、虎门东越（依纯品牌）、广州新塘翔宇制衣、河北保定汉沃服装、浙江杭州“秋水尹人”、浙江平湖新日美服装、无锡恒田服装、江苏华艺扎染服饰、苏州吴中服装（上市公司）、宁波成路纸品有限公司、浙江海宁潮龙皮业、李红品牌时装、影儿品牌时装、衡歆品牌时装、华丝品牌时装、东南、虎威品牌时装、七匹狼品牌时装、哥弟品牌时装、七色麻品牌时装、淑女屋品牌时装、上海恒源祥（集团）公司、佐丹奴品牌时装等服装企业做现场生产管理技能和市场营销内部培训。
精 典 课 程：
《服装精细化生产流程规范管理技能进修》 《品牌服装精益生产流程规范管理技能课程》
《服装外贸、品牌跟单员高级进修班》 《服装企业一线员工操作技能提升培训》
《厂长、主管、组长责任感培训》 《如何运用时间管理提高工作效率》
《情绪、压力管理与工作责任感进修》 《文秘、办公室主任实操技能高级进修班》
《品牌店营销员与客户沟通销售技巧训练课程》
咨 询 服 务 项 目：
1.服装企业生产流程精细化整合项目咨询（从流程、岗位设定、制度建立、薪酬方案、员工操作
技能提升、车间主管、班组长管理技能提升、员工操作技能提升、心态调整和情绪控制等）
2.承办新创办企业整体厂房布局、流程管理设计、装修设计、招聘方案设计、岗前技能和素质培训。
3.品牌服装生产流程设计、品牌营销策划、加盟店营业员沟通培训方案策划
4.服装企业管理人才培训班长期招生：
高级生产经理班、生产厂长进修班、生产主管速成班、指导工强化速成班、跟单QC提高班）
颁发《香港时装学院合格证书》为企业提供一流实用的优秀人才。
执行讲师：
香港服装商会会员
深圳（香港）国际时装学院高级讲师
香港国际管理培训学院客座教授
上海睿川服装企业管理咨询有限公司高级讲师
中国社会科学院研究生院企业管理咨询师
中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师
中国国际交流促进会香港分会会员兼理事
中国管理培训网特邀服装企业管理高级讲师
上海市心理协会心理咨询顾问、讲师
沈维良老师______先后任日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深圳（香港）达利制衣厂QC、生产主管、厂长职位，香港恒力制衣集团（2000人）厂长、生产部经理、人力资源经理、品牌营销策划总监兼内训讲师；香港丽兴地产集团侨邦服饰有限公司总经理等职，沈老师有丰富的实际管理经验和坚实的技术功底，二十年来培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。
服装企业精细化生产流程规范管理技能进修
第一讲 服装企业生产流程规范管理基础
企业的生命周期和基本特征
一、企业成长生命周期分析
二、企业的生命源----组织结构
三、生产企业如何授权管理者，建立监督机制
1. 对经理的授权
2. 对厂长的授权
3. 对主管的授权
4. 对组长的授权
四、规范生产流程---管理的生命线？
1.如何通过硬件配制提高工作效率
2.设制科学生产流程的重大作用?
职责清晰，任务明确
不越级操作，相互协调跟进
节省时间，提高工作效率
不易产生重复或误导，提高品质成功率
能有效降低成本，避免风险损失
3.如何设定科学的生产流程？（1--5流程结构）
五、何规范设定各部门操作程序?
1.采购部、理单员操作程序详解
2.技术部门规范操作程序详解
3.仓库管理员规范操作程序详解
4.厂长每日工作程序详解
5.裁床操作程序详解
6.缝制车间操作程序详解
7.后整车间操作程序详解
8.QA（质量总监）操作程序详解
9.QC跟单操作程序详解
10.外协加工厂操作程序要求详解
第二讲 企业岗位考核及薪酬分配方案？
六、如何制定“人性化”的岗位考核制度？
1.技术科岗位职责
2.裁床岗位职责
3.缝制车间岗位职责
4.后整车间岗位职责
5.厂长、采购、跟单岗位职责
6.行政部门岗位职责
七、如何设计科学的绩效考核薪酬机制
1．设计激励型的工资计算方法，增强凝聚力
2．管理层薪酬如何与产值绩效挂钩
第三讲 现场操作流程管理技能实务
八、业务、技术、生产计划管理“三刃箭”
采购与技术协调是成本的“双刃箭”
采购与技术如何协调配合降低成本，提高效率？
制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？
如何设定规范的技术操作程序？
纸样和样衣标准化操作要求
采购如何跟进面辅料，确保生产如期交货
九、裁床、缝制车间工序分析---质量、进度“一箭双雕”
如何规范裁床的操作流程？
裁床如何与车间配合降低损耗？
组长如何编写工序，品质进度全面管理？
产前工序分析的要点？
操作动作规范分析的要点？
动作经济的原则？
品质控制的十一个重要步聚和方法？
组长、组检如何协调配合？
厂长、QA、主管如何现场督查？
如何按进度确定日产量？
车间主管如何制定生产进度？
等级差测定工价的方法？
组长如何给员工制定目标产量？
如何控制印绣花、成衣染色、洗水品质？
如何强化训练新员工、提升老员工的操作技能？
十、如何精心策划“包装美容”按期交货
如何做好后整理产前工序、工艺分析？
如何训练员工规范操作提高品质进度？
如何统一前后道品质检验标准？
如何控制后整的品质和进度？
如何控制后整辅料的损耗，确保出货数准确？
紧急出货厂长、主管如何配合现场指挥？
陪同客户验货的技巧、策略
十一、外发规范操作流程及品控技能
如何谨慎选择加工单位？
如何与加工单位有效沟通？
如何跟进外发原辅料，控制损失？
如何有效控制缝制品质，及时解决问题？
如何跟进后整理品质、进度和装箱数据？
如何做好收尾工作？
十二、如何做好生产现场5S管理的重要性？
我们是什么样的企业
5S是什么
实施5S好处
如何推行5S
5S推行步骤11法
5S推行八大要决
第四讲 生产型企业管理者如何开发能力资源
十三、如何培养工作责任感？
1. 责任感的定义及表现形式
2. 培养批判性思考问题，沟通及合作能力
3. 学会有效分配时间，坚持程序化操作原则
4. 快速学习新知识，善于创新和应变
5. 善于思考总结，养成记录生产过程的习惯
6. 培养换位思考和形象表述的能力
7. 有始有终做好别人不能做的工作
8. 把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去
十四、如何做一个能让员工信服的主管
1、不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识
2、培养自信、做情绪和时间的主人
3、培养语言表达能力，培训员工共同成长
4、尊重关心下属，敢于承担责任
5、公平、公正、公开处事为人
6、有主见果断，组织指挥能力强
十五、现场管理过程中必须具备的几种能力
1、头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事
2、预测能力---预防操作失误的双保险
3、创造性思维能力，在关键时刻发挥一流水平
4、管理者如何---妙用鼓励，激发潜能
5、主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力
6、善于发现问题解决及时，敢于承担责任的能力
7. 紧急出货时现场组织指挥、号召力
8.灵活运用PDCA流程解决问题
十六、成功管理者的综合素质有哪些？
1.企业管理者的十项品德
2.企业管理者的十四项能力
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