| 资料名称： |
企业文化的建设与管理 |
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| 运行环境： |
PowerPoint |
| 需培训币： |
(免费下载) |
| 文件大小： |
154 KB |
| 资料星级： |
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| 整理时间： |
2004-12-8 16:07:00 |
| 资料简介： |
一、为什么要进行企业文化建设与管理？
1、问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。
5）为什么企业分权分利就分心。
6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。
8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
10）为什么优秀公司重视企业文化。 |
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