| 资料名称： |
中高主管程（阶训练课MTP） |
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| 运行环境： |
Reader |
| 需培训币： |
(7个培训币) ·如何获得培训币？ |
| 文件大小： |
748 KB |
| 资料星级： |
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| 整理时间： |
2007-1-23 12:50:00 |
| 资料简介： |
第一章管理的基础
一、管理的基础
二、的原组织经营则
三、组织检讨与设计的重新设计
四、管理的子两个轮子
第二章的解造问题决与创造
一、问题与问题识
二、解的步决问题骤
三、工作改善的方法技巧
第三章如何制工作订计划
一、管理的功能与目标
二、如何定目设标
三、制定的计划步骤
四、如何制定年度工作计划
五、如何制定月、周工作计划
六、如何制定日工作计划
第四章部的培育属与启发
一、用之管理试
二、新进工的员训练
三、新进干部的育教
四、部的工作属教导
五、施实OJT的着眼点
六、管理能力的培育方法
七、没有不好的团队，只有无能的主管
第五章管理者如何力发挥领导
一、管理者的反省
二、部属的沟通与激励
三、主管的角色认识
四、善用魅力领导
五、领导与部属的成熟度
附件：一～六 |
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