| 资料名称： |
XXX公司管理咨询标准流程 |
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| 运行环境： |
PowerPoint |
| 需培训币： |
(20个培训币) ·如何获得培训币？ |
| 文件大小： |
1.03 MB |
| 资料星级： |
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| 整理时间： |
2005-1-14 17:32:00 |
| 资料简介： |
1、价值理念和以价值为基础的管理
2、系统的方法与分析工具的综合运用
3、大量的信息占有和充分的数据基础
4、现有业务的分析与判断
5、严谨的流程与严格的标准
.....
分析工具之一：波士顿矩阵
分析工具之二：通用电气矩阵
分析工具之三：市场吸引力矩阵
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
分析工具之五：波特的行业结构模型
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
分析工具之七：波特的价值链
分析工具之八：三层面论
分析工具之九：内部因素评价矩阵（IFE）
分析工具之十：外部因素评价矩阵（EFE）
分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）
分析工具之十二：战略地位与行动评价矩阵
分析工具之十三：大战略矩阵
分析工具之十四：定量战略计划矩阵
分析工具之十五：竞争态势矩阵
分析工具之十六：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
分析工具之十七：逻辑树(问题树)
分析工具之十八：七步成诗法
该资料共104页PPT. |
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