| 资料名称： |
组织机构调整案例 |
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| 运行环境： |
Word |
| 需培训币： |
(免费下载) |
| 文件大小： |
33 KB |
| 资料星级： |
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| 整理时间： |
2005-1-13 10:29:00 |
| 资料简介： |
组织机构调整案例
调整原则及调整后的部门职责如下：
1、将公司流程划分为“战略流程”、“经营流程”和“支持流程”
2、面向流程设置组织机构
以市场和客户为导向：设置销售副总，并分设..
以产品生产为主体组织生产流程管理与质量控制：设置生产副总，并分设..
以保障公司正常运营为目标设置运营副总（COO），并分设..
以资金管理为核心内容设置总会计师（CFO），并设置财务部，财务部,并分设..
以公司信息管理为主要内容设置信息副总（CIO），并分设.. |
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