| 资料名称： |
××集团人力资源战略 |
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| 运行环境： |
PowerPoint |
| 需培训币： |
(免费下载) |
| 文件大小： |
648 KB |
| 资料星级： |
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| 整理时间： |
2005-1-13 10:28:00 |
| 资料简介： |
人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
优势S:
员工对企业忠诚度很高；
拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；
技术人员技术研究实力较强；
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才；
分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜
劣势W:
冗员多，劳动生产率低；
员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高；
员工能力开发不足；
技术人员流失严重；
销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；
对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 |
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