| 资料名称： |
项目管理过程 |
|
| 运行环境： |
Word |
| 需培训币： |
(免费下载) |
| 文件大小： |
23 KB |
| 资料星级： |
 |
| 整理时间： |
2004-12-8 16:13:00 |
| 资料简介： |
项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为” （参见PMBOK2000—PMI）。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作；如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作作为 “任务” 看待，则项目管理过程可以适用于各种领域和各种类型的项目。另一类是产品过程，描述了如何获得或创造项目的产品，产品过程与项目的行业、类型和方法论有密切的关系。本文主要讨论项目管理过程。
按PMI的定义，项目管理过程分成启动、计划、执行、控制和结束5个过程组：
★ 启动：确认和批准一个项目（或项目的一个阶段）的执行；
★ 计划：界定项目目标，确定实现目标的工作方案；
★ 执行：组织人力、协调其他资源以执行计划；
★ 控制：监控项目的实际进展与计划的偏差，并采取必要的纠正措施以确保目标的实现；
★ 结束：整理和移交项目成果，确保项目有序结束。
上述的5个过程组中，每个又可以分成一个或多个管理过程。 |
|
|
| 下载帮助： |
|
| 免责声明： |
本站出于交流目的由本站网友提交此资料，该资料并不代表本站观点，如果您是作者或者该资料侵犯了您的权利，请 点击这里 告诉我们，我们将在第一时间调查审核，如果情况属实，我们会立即根据您的意思予以处理。 |
| |
| 用户评价： |
如果您对该资料有更好的简介描述，请写在下面的“说明”中，谢谢！ |
|
|
：
点击这里下载－》项目管理过程