| 资料名称： |
与非下属怎样建立工作关系 |
|
| 运行环境： |
Word |
| 需培训币： |
(免费下载) |
| 文件大小： |
20 KB |
| 资料星级： |
 |
| 整理时间： |
2006-2-20 16:30:00 |
| 资料简介： |
任何一个公司，要圆满完成在各个不同时期的任务和规划，达到公司既定的战略目标，需要所有部门的共同努力、统一协调和合作。好的公司犹如一个组织完善而统一的团体。各个不同部门的成员都是团队中不可缺少的、重要的一员。
在许多情况下，一项工作任务不是一个部门独立完成的，需要其它部门成员的配合与支持。作为管理者，除了负责组织和统筹安排本系统部门的下属工作外，还会时常与其它系统部门非下属成员发生工作关系。优秀的管理者十分善于与非下属建立友好和谐的合作关系，从而使公司形成一股强大的、向上的集体力量。
与非下属建立工作关系，需要良好的沟通能力和组织领导艺术。下面是不可忽略的一些重要方面。
1 分清层级领导，不能越级跨部门指挥，即对非下属不能有直接指挥权（突发事件和紧急情况除外）。凡事需先与系统部门的指挥者沟通和协商，这种沟通和协商尽可能按制度来进行。
2 关心和理解非下属的立场和意见，尤其是有建议性的提议和不同的批评意见。
3 要互相尊重和信任,先把自己放在一边，突出对方的地位，多替非下属着想，要从对方的角度去思考问题，以便达成共识。
....................... |
|
|
| 下载帮助： |
|
| 免责声明： |
本站出于交流目的由本站网友提交此资料，该资料并不代表本站观点，如果您是作者或者该资料侵犯了您的权利，请 点击这里 告诉我们，我们将在第一时间调查审核，如果情况属实，我们会立即根据您的意思予以处理。 |
| |
| 用户评价： |
共有1人参与评价，平均得分：85分 『查看该资料所有评价』 |
|
|
：
点击这里下载－》与非下属怎样建立工作关系