| 资料名称： |
留住员工的心 |
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| 运行环境： |
Word |
| 需培训币： |
(免费下载) |
| 文件大小： |
21 KB |
| 资料星级： |
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| 整理时间： |
2006-2-16 12:34:00 |
| 资料简介： |
留住员工的心：送你15道“捆仙索”
1． 雇用合适的人，人选得对，什么都顺。如果选的人与职不合，那么“斧头掉下来”只是时间的问题。所以最重要的是找对人。
2． 和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化，其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。
3． 认可良好的的工作表现。为你工作的人希望听到你说：“你做得好”。当他们投入一个星期甚至一个月在一顶工作上时，他们希望自己的努力得到认可。如果你疏忽了，总有其他人会做。
4． 形成你快乐的管理风格。经理的情绪是决定他的员工工作是否愉快的最重要的因素。实际上，经理给整顶工作决定了基调，所以，你要让大家看到你的工作得很快乐。
5． 平等一贯地对待每个员工，当你感到满意时，不要表现出偏向。擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。
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