| 资料名称： |
M品牌销售团队管理方案 |
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| 运行环境： |
Word |
| 需培训币： |
(免费下载) |
| 文件大小： |
223 KB |
| 资料星级： |
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| 整理时间： |
2005-10-21 14:47:00 |
| 资料简介： |
M品牌销售团队管理方案(56页DOC,很详细的资料)
序言
不依规矩，不成方圆
本方案旨在科学，规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。
方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。
方案的编写尝试达到以下目标：
既强调全局整体性，又兼顾局部具体性
既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性
既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册
本方案共分五章，为方便阅读，每一章都有内容的提要和结构简图，建议读者先浏览各章首页，以迅速对本方案有一个整体了解：
第一章首页：P4
第二章首页：P12
第三章首页：P22
第四章首页：P39
第五章首页：P48
销售部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行。
M品牌销售部
CATALOG目录
销售部整体概况（P4-11）
销售部组织与人员职责（P12-21）
销售部OSB系统（P22-38）
销售部IES体系（P39-47）
销售部政策/制度（P48-56）
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