| 资料名称： |
xxx公司2000年度人力资源管理计划 |
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| 运行环境： |
Word |
| 需培训币： |
(免费下载) |
| 文件大小： |
220 KB |
| 资料星级： |
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| 整理时间： |
2004-12-8 16:05:00 |
| 资料简介： |
一、职务设置与人员配置计划
根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
1、决策层（5人）总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名
2、行政部（8人）：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名
4、人力资源部（4人）人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名
5、销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名
6、销售二部（13人）销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名
7、开发一部（19人）开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名
8、开发二部（19人）开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名
9、产品部（5人）产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名
二、人员招聘计划
三、选择方式调整计划
四、绩效考评政策调整计划
五、培训政策调整计划
六、.......
.........
附：面试时的100个关键问题 |
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