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整理日期 |
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 “5S”活动的理论与实务研讨讲义 |
2007-4-16 |
41 KB |
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一 5S的含义
5S是指整理（Seiri）、整顿（Seito）、清扫（Seizo）、清洁（Seimitsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因这个5个词在日语中罗马拼音的第一个字母均是“S”开头，故简称为“5S”。
二... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：2个 运行平台：Word |
| “6 Sigma”品质管理的研究 |
2007-4-16 |
70 KB |
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在70年代，Motorola面对日本严峻的挑战，其主席Bob galvin决定在品质上改善，来迎战日本高品质的挑战。在1981年，他要求其产品必须在五年内有10倍的改善。于1987年，Motorola建立了“6 Sigma”的概念，... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：2个 运行平台：Word |
| 为何要推行5S （免费下载） |
2007-4-16 |
691 KB |
578 |
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为何要推行5S... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Reader |
 什么样的企业适合实施5S （免费下载） |
2007-4-16 |
3.27 MB |
345 |
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什么样的企业适合实施5S... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台： |
| 全社5行(赤札做战)推进计划书 |
2007-4-16 |
204 KB |
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1. NOS 推进体制
2. 5S ?
3. 赤札作戰 ?
4. 赤札作戰日程
5. 赤札作戰 方法
6. 评定委员会
7. 赤札卡片
8. 不用(急)品目录制作方法
9. 指定免责区域... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：3个 运行平台：PowerPoint |
| 关于“5S”的思考与行动 |
2007-4-16 |
95 KB |
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生产是生产现场中的生产，因此，一切生产问题必定生产于现场，同样，一切生产问题只能在现场加以解决。作为线长、班长和生产担当等现场管理者，应以现场作为自己的工作场所，在现场中发现问题、分析问题和解决问题,脱离现场的管理是没有效果的。... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：7个 运行平台：PowerPoint |
| 如何实施2S——定义，方法和实施步骤 |
2007-4-16 |
1.76 MB |
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如何实施2S——定义，方法和实施步骤... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：4个 运行平台：PowerPoint |
| 如何实施3S、4S——定义，方法和实施步骤 |
2007-4-16 |
1.93 MB |
5 |
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如何实施3S、4S——定义，方法和实施步骤... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：3个 运行平台：PowerPoint |
| 如何实施5S——培养职业化习惯，打造现代型企业 |
2007-4-16 |
2.79 MB |
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如何实施5S——培养职业化习惯，打造现代型企业... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：7个 运行平台： |
| 如何推行5S |
2007-4-16 |
1.69 MB |
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一、什么是5S
二、5S的作用和好处
三、现场管理和5S
四、质量管理体系和5S
五、5S的推行要领
六、5S推行步骤
七、配合5S的管理技巧
八、5S的延伸
九、推行5S的注意事项... |
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