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整理日期 |
资料大小 |
人气 |
资料等级 |
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 国富论 |
2006-3-16 |
572 KB |
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本书前四篇的目的，在于说明广大人民的收入是怎样构成的，并说明供应各
时代各国民每年消费的资源，究竟有什么性质。第五篇即最后一篇所讨论的，是君主或
国家的收入。在这一篇里，我要努力说明以下各点：第一，什么是君主或国家的必要费
用... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：12个 运行平台： |
| 富爸爸投资指南 |
2006-3-16 |
69 KB |
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90/10金钱规律
我的富爸爸很欣赏意大利经济学家帕雷托的80/20准则，即众所周知的“最少努力原则”。但
论及金钱时，富爸爸则更加推崇90/10规律，即10％的人赚了90％的钱。
1999年9月13日，《华尔街... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台： |
| 酒店经营战略研究 |
2006-3-16 |
165 KB |
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本文针对某酒店经营生存和发展所处的外部环境、内部环境进行了分析，介绍了酒店人员情况以及酒店近两年的主要财务经营指标，并运用SWOT分析法对酒店战略环境的优势与劣势、机会与威胁进行了分析。在此基础上，笔者根据经营战略管理理论和MBA课... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：15个 运行平台：Word |
| Apple：回春妙手乔布斯 |
2006-3-11 |
115 KB |
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Apple：回春妙手乔布斯... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：3个 运行平台：Reader |
| 连锁总部运作 |
2006-3-7 |
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本章内容：
1 连锁店的总部组织与职掌
2 组织扩张原则与形态
3 连锁经营集权与分权的优缺点分析
3-1 连锁经营运作事项
3-2 完全集权管理的优缺点
3-3 完全分权管理的优缺点
4 总部授权原则... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：8个 运行平台：Word |
| 企业战略联盟的管理 |
2006-3-3 |
236 KB |
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虽然企业组建战略联盟能增强双方的竞争优势!在联合价值链中创造更多的价值!但企业战略联盟的管理却是一个复杂的系统工作!许多联盟因管理不善而最终解体" 本文分析了导致战略联盟失败的几个深层次原因!并在此基础上提出了一系列完善战略联盟的管... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：Reader |
| 战略分析内容和工具 |
2006-3-3 |
544 KB |
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战略分析内容与工具
1. 宏观环境分析
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究
分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
具体的分析应逐步掌握并发展二维因... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：30个 运行平台：PowerPoint |
| 战略联盟—影响中国企业未来的管理实践 （免费下载） |
2006-3-3 |
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当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战，企业也不断培育和提升竞争能力，寻求竞争优势。企业之间即竞争又合作，优势互补，通过建立战略联盟，共同应对挑战，不断开拓发展。所谓战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Reader |
| 战略联盟与虚拟企业比较研究 |
2006-3-3 |
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基于企业效率边界和交易费用比较,分析了战略联盟和虚拟企业的主要区别。从战略联盟和虚拟企业组建的动因及合作企业内部资源条件角度,比较分析了两种组织形式选择合作伙伴标准的区别。比较分析了两种组织形式面临的风险及其特征区别,还比较分析了其... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：3个 运行平台：Reader |
| xxx公司企业战略规划模板 |
2006-3-2 |
438 KB |
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PPS 47页
1. 竞争对手调查
2. 问题树分析示意图
3. 以一个中心向另一个中心转移的过程，并不是仅仅一方面的变化，而是要对整个体系进行相应的调整，如此才能做到中心的转移
4. 在人力资源上有三大资源，
这是进行人... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：29个 运行平台：PowerPoint |
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