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整理日期 |
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 麦克.波特《企业战略管理》 |
2006-12-29 |
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1. 出生於密西根州
2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位
3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲
4.1983年，雷根政府延攬波特進入「... |
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| 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告 |
2006-12-29 |
255 KB |
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一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议
三. 参与项目工作的收获与启
共104页... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：30个 运行平台： |
| 麦肯锡战略咨询培训手册 |
2006-12-29 |
508 KB |
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第一部分
第1章:
战略目标
价值模型
适应公司远景及战略
第2章:
定义经营单元战略
战略规则/业务构想
在哪里竞争
怎样竞争
价值假设
可持续竞争优势
何时竞争
一系列... |
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| 麦肯锡战略咨询经验 |
2006-12-29 |
600 KB |
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1. 案例一：移动电话公司业务单元战略
2. 案例二：某能源公司战略
3. 其它相关战略及高科技行业项目案例
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| 资料语言：简体中文 需培训币：15个 运行平台：PowerPoint |
| 麦肯锡给大唐电信作的战略 |
2006-12-29 |
187 KB |
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1.战略规划的要点与预期效果
2.战略规划的目的和原则
3.战略规划流程
4.战略规划内容
战略规划质询会
战略规划标准模板及简化模板
共129页... |
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| 麦肯锡－润滑油业务战略 |
2006-12-29 |
528 KB |
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润滑油行业及市场
科建润滑油业务发展战略
科建精炼润滑油业务发展战略
科建炼油业务(含重油)发展战略
科建润滑油业务财务预测
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| 资料语言：简体中文 需培训币：10个 运行平台：PowerPoint |
| 中国企业“走出去”战略选择 |
2006-12-27 |
80 KB |
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[摘要]中国加入WTO以来，外部环境发生了巨大的变化，中国将享有100多个世贸组织成员投资自由化的好处。目前，中国企业跨国投资已经取得了一定的成绩，但相比世界发达国家仍存在很大的差距，并且存在一系列的问题。本文首先从对外投资的可行性... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：Word |
| HP的目的 （免费下载） |
2006-12-27 |
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我们为什么要办公司呢？许多人错误地认为，办公司就是为了赚钱。虽然赚钱是公司的重要成果之一，但我们必须进行更深一步的研究，找出公司存在的真正原因。…… 我们存在原真正目的是向公众提供某种独特的、有用的东西，从而为社会做出贡献。”... |
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| LS企业战略规划书（final） |
2006-12-27 |
254 KB |
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LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。共41页。... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：13个 运行平台：Word |
| 五种竞争力量图 （免费下载） |
2006-12-27 |
21 KB |
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波特的五种竞争力量图... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word |
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